摘要：对于接下来所要论述的薪酬管理是企业的资源管理中的首要的组成要素，它不只会对企业的日常经营发生巨大的作用，而且更是直接涉及到了企业目标的实现与否。毋庸置疑，薪酬制度在企业和员工的工作中占有着举足轻重的位置。目前，我国中小企业薪酬制度的改革关键点在于我们要如何处理好效率与公平间的关系，如何做到既要促进公平又要解决社会大众所真正关心的问题。所以在这种情形下，薪酬制度的改革就不仅要尊重经济市场的发展规律，也要做到与时俱进，做到积极适应市场环境的不断变化。本篇文章将主要针对中小企业中频繁出现的薪酬管理问题进行探究，而且并将对如何合理构建薪酬体系、完善薪酬管理体系、注重内部薪酬、福利制度和完善员工晋升机制等问题提出建议从而加以解决。

关键词：中小企业 薪酬管理 问题 解决对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、薪酬管理的概述-2

（一）薪酬管理的含义-2

（二） 薪酬管理的原则-2

1、实现效率目标原则-2

2、实现公平目标原则-2

3、实现合法目标原则-3

二、薪酬管理的目标-3

（一）建立稳定的工作团队，吸引高素质人才-3

（二）激发员工的工作热情，创造高绩效-3

（三）努力实现组织目标和员工个人发展目标之间的协调-3

三、 中小企业薪酬管理的现状及问题-3

（一）缺乏对薪酬的认识-3

（二）薪酬结构不合理，缺少公平性-4

（三）薪酬制度设计不科学-4

（四）薪酬福利体系不完善，激励效果不佳-4

（五）薪酬计量方法已经过时，员工的工资与绩效不符-4

（六）员工的薪资提升渠道单一-5

四、中小企业薪酬管理问题原因分析-5

（一）家族式企业现象较严重-5

（二）中小企业在主观认识上的偏差，在薪酬管理上的意识不强-5

（三）中小企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术-5

（四）薪酬制度没有与企业战略相结合-5

（五）没有建立完整的薪酬分配制度-6

五、中小企业薪酬解决途径-6

（一）建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企业战略-6

（二）加强工资和绩效之间的联系，保持工资制度的适当灵活性-6

（三）重视内部薪酬-6

（四）完善福利制度-6

（五）完善员工薪酬提升机制-6

结论-7

参考文献-8

致谢-9