摘要：价值链的范围紧凑的集中在制造、零售行业的内部控制，大数据的利用与发展速度远远超出人们的预期，而从大数据对价值链成本控制的影响深度及广度来看，这仍然是一项尚未得到充分开发的领域，有着许多需要理论填充的空缺。大数据的发展使企业价值链的构成部分，即相关联的产业合作方的决策行为趋于分散，难以达到一致表决，同时也缺少在解决协调统一这一问题上的新思路。企业面对众多的竞争者，其发展需要更多的突破点，通过组成价值链并控制成本来提高企业自身的竞争力，有效联动价值链的各个环节，疏通整体的经营和管理流程，为企业的成本管理者提供更为清晰的决策依据，对企业价值链整体的运作环节进行深度的分析和精确的调度，有效地实现企业价值最大化。以一汽大众高质量数据挖掘为供应链提供决策基础为主要案例及线索，分析一汽对大数据在成本控制上的应用效果，进一步验证应用模式的可行性。从现实角度来分析大数据技术在价值链模式下对企业成本控制的影响，并刨析具有大型价值链的企业依据大数据技术进行成本控制的应用模式。

关键字：大数据  企业价值链  企业价值增值  企业间成本控制  成本分析  供应链

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摘要

Abstract

1引言-1

2企业价值链成本会计的概念及内容-1

2.1企业价值链成本会计的概念-1

2.2企业价值链成本会计的内容-2

2.2.1企业价值链成本会计的工作对象-2

2.2.2企业价值链成本的内涵表现-3

2.3价值链会计在企业中的运行机制-3

3大数据时代给企业价值链成本管理带来的影响-3

3.1扩大了企业成本核算范围-3

3.2提高了成本管理工作的质量及效率-4

3.3缩短了企业成本的计算周期-4

3.4促进了价值链成本管理方式的创新-5

3.5强化了对价值链中成本的控制精准度-5

3.6完善了企业中价值链成本控制体系-5

4 大数据时代的企业价值链成本会计的应用-6

4.1按企业内外部横向划分-6

4.1.1企业内部的成本会计系统-6

4.1.2企业在所处行业的成本会计系统-7

4.1.3企业外部的成本会计系统-7

4.2按价值链各环节纵向划分-7

4.2.1原材料采购-7

4.2.2物流环节-8

4.2.3库存环节-8

4.2.4生产环节-9

4.2.5销售环节-9

5以一汽为例的大数据价值链成本会计应用-10

5.1一汽大众所处的行业背景-10

5.2一汽大众的运营方式-10

5.3一汽大众采取的对策与面临的问题-11

5.4基于数据平台的企业价值链对一汽大众成本管理的分析-11

6大数据支撑的价值链会计成本管理的借鉴意义-12

6.1优化核算以确保运营流畅-12

6.2积极引进先进科技及方法-12

7结束语-13

参考文献-14

致 谢-15