摘要：随着信息化时代的发展，以“研发”为导向的战略成本管理模式正成为主流。对汽车制造业企业来说，以研发子系统为核心的战略成本管理系统有助于企业从全局视角理性控制各项开支。

在借鉴了相关战略成本管理理论的基础上，本文运用文献研究法、数据分析法、对比分析法等方法，从研发导向的视角揭示了无锡隆盛科技股份有限公司目前在研发、采购、生产、销售、成本分析以及信息沟通等方面存在的问题。同时结合三大分析工具，分析其问题的成因。最后提出优化隆盛公司战略成本管理的举措，即搭建以研发子系统为核心的内部价值网、完善以共生为核心的外部价值链、实施差异化服务战略以提升顾客满意度、优化执行性成本动因以激发员工积极性等，从而提升公司在行业中的竞争力。

关键词 战略成本；研发导向；价值链；成本动因

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 选题意义-1

1.3 国内外研究现状-1

1.4 研究方法-2

1.5 研究内容与框架结构-2

2 战略成本管理相关理论阐释-4

2.1 战略成本的含义-4

2.2 战略成本管理的内涵-4

2.3 战略成本管理的分析工具-4

2.3.1 战略定位分析-4

2.3.2 价值链分析-5

2.3.3 成本动因分析-6

3 隆盛公司战略成本管理中存在的主要问题-7

3.1 隆盛公司成本规模、结构与变动趋势现状分析-7

3.1.1 生产领域成本支出现状分析-7

3.1.2 非生产领域成本支出现状分析-7

3.2 战略成本管理存在的重要问题-8

3.2.1 高额的研发成本未能有效带动技术创新-8

3.2.2 采购部门缺乏与研发系统实时信息沟通导致盲目采购-9

3.2.3 生产流程不符合市场发展需求导致产品滞销-10

3.2.4 “教育营销”缺位导致隐性销售成本居高不下-10

3.2.5 成本管理理念陈旧导致财务部门分析结果失真-11

3.2.6 除研发系统外的各子系统之间缺乏实时信息沟通-12

4 导致隆盛公司战略成本管理弱化的成因-13

4.1 公司价值链结构出现断层-13

4.1.1 内部价值链分析忽视研发部门对产品附加值的“引擎功能”-13

4.1.2 纵向价值链分析忽视上下游之间实时信息沟通-14

4.1.3 横向价值链分析忽视资源溢出与协作互补效应-15

4.2 公司战略定位与行业发展趋势不匹配-15

4.2.1 公司外部环境机遇与威胁并存-16

4.2.2 通过内外环境整合确定公司合理战略定位-18

4.3 战略成本动因缺乏优化引致企业竞争力发展受限-20

4.3.1 结构性成本动因偏离企业最佳资源配置结构-20

4.3.2 执行性成本动因强化程度低于行业平均水准-21

5 隆盛公司战略成本管理的优化路径-23

5.1 搭建以研发子系统为核心的内部价值网-23

5.1.1 接受其他子系统的实践信息反馈以提高研发效率-24

5.1.2 采用准时化采购模式保持最低材料储备量-24

5.1.3 引入“概念产品”机制以完善生产工艺流程-25

5.1.4 践行“教育营销”以拓展潜在市场份额-27

5.1.5 以作业成本法为基础重构制造费用分配体系-27

5.2 完善以共生为核心的外部价值链-30

5.2.1 构建公司与上下游之间的共生关系-30

5.2.2 建立与同业竞争对手之间的优势互补机制-31

5.3 实施差异化服务战略以提升顾客满意度-32

5.4 优化执行性成本动因以激发员工积极性-33

5.4.1 鼓励全员参与创新研发-33

5.4.2 优化员工业绩评价体系-33

结论-34

致谢-35

参考文献-36