摘要：随着市场经济的发展，我国中小制造企业间的竞争愈发激烈，许多企业甚至只能存活三到五年，为了实现利润最大化的目标，他们中绝大多数都往往会去选择降低成本，却忽视了成本管理的问题。

本文就成本管理问题，以金璐艺家纺为例，分析了该企业在进行成本管理过程中出现的成本核算方法落后、成本管理范围狭窄、数字化率不高等问题，初步了解了成本管理在各大家纺企业中的运用情况，并使用文献调查法、比较研究法的方法去针对金璐艺家纺的实际情况提出了相对应的对策与建议：建立先进的企业成本管理模式、扩展成本管理的范围、加大力度推广数字化等，以帮助企业更好、更科学的对成本就行管理控制，助力企业开辟一条适合自己的成本管理制度运作的道路，使企业能可持续地发展下去。

关键词 中小制造企业；家纺企业；成本管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.2.3 国内外研究现状的总结-3

1.3 研究内容-3

1.4 研究思路及方法-4

1.4.1 研究思路-4

1.4.2 研究方法-4

2 理论综述-5

2.1 成本管理理论-5

2.1.1 成本管理-5

2.1.2 企业成本管理-5

2.2 其他与本研究相关理论方法-5

2.2.1 目标成本法-5

2.2.2 计划成本法-5

2.2.3 ABC成本法-5

2.2.4 SWOT分析法-6

2.2.5 互联网+-6

3 金璐艺家纺成本管理现状及问题分析-7

3.1 企业简介-8

3.2 成本管理现状-8

3.2.1 行业分析-8

3.2.2 企业SWOT分析-9

3.2.3 成本构成与管理现状-10

3.3 成本管理存在问题-12

3.3.1 成本核算方法落后-12

3.3.2 成本管理范围狭窄-13

3.3.3 数字化率不高-13

3.3.4 管理中缺乏信息技术支持 线上线下无法兼顾-14

4 问题的成因分析-15

4.1 成本管理制度不健全-15

4.2 管理理念相对滞后-15

4.3缺乏互联网思维 线上线下不均衡-15

5 改善措施及对策-17

5.1 建立先进的企业成本管理模式-17

5.2 扩展成本管理的范围-17

5.3 加大力度推广数字化-17

5.4 互联网+家纺行业 线上线下加以融合-18

6 结论-20

致谢-21

参考文献-22