摘要：物流行业的快速发展，使得我国物流企业发展步入了快车道，越来越多的企业涉足物流行业，使得这个行业的物流服务乱象丛生，这给依靠物流企业进行物资运输的钢铁企业来说，产生了诸多不利影响，一方面增加了物流成本，另一方面增加了钢铁企业的统筹管理和调拨物资难度。当下，钢铁企业急需优化物流管理，降低物流总成本。本文通过对钢铁企业物流成本管理的研究分析，发现了宝钢集团物流成本控制过程中所存在的一系列问题，深入挖掘了造成这些问题的深层次原因，然后从控制采购成本、运输成本、仓储成本、管理成本等四个方面入手，提出一些有针对性的切实可行的对策建议，从而帮助宝钢集团有效控制物流总成本，促进宝钢集团实现健康可持续发展，并最终取得一个比较好的业绩。

关键词：钢铁企业 物流成本  成本控制 

目录

摘要

Abstrac

一、引言-6

二、钢铁企业物流成本-6

（一）钢铁企业物流成本现状-6

（二）钢铁企业物流成本分析-6

三、宝钢集团物流成本现状-7

（一）物流总成本变化较大-7

（二）运输成本所占比重较大-8

（三）频繁变更物流费用资金预算-9

四、宝钢集团物流成本居高不下的问题分析-9

（一）采购成本较高-9

1、物资采购存在一定的盲目性-9

2、物资采购计划不全面、不详实-10

3、物资的采购方式不合理-10

4、物资采购人员素质不高-10

（二）运输成本居高不下-11

1、物流承运企业散、小、多、乱现象较为突出-11

2、物流运费成本较高-12

（三）仓储成本较高-12

1、钢铁商品库存较大周转率低-12

2、仓储设施利用率不高-13

五、降低宝钢集团物流成本的对策建议-14

（一）降低采购成本-14

1、建立健全物资供应商基本档案-14

2、加强物资采购计划管理-14

3、加强物资采购过程控制-15

4、实行煤炭物资供应商评估和淘汰机制-15

5、提高采购人员素质-15

（二）降低运输成本-16

1、积极发展第三方物流-16

2、强化供应链管理-16

3、加强与物资供应企业之间的沟通交流-17

（三）降低仓储成本-17

1、加快钢铁商品库存周转-17

2、加快推进立体仓储集约化发展-17

（四）降低管理成本-18

1、加快钢铁企业信息化建设步伐-18

2、与企业其他部门间横向合作-18

3、加强成本管理激励机制建设-18

六、结论-18

参考文献-20

致谢-21