摘要：增强公司的存货管理可以减少存货的购货成本，订货成本，补货成本，缺货成本，从而降低公司的经营成本。本文以供应链管理的方法进行分析，结合它的经营情况，对美的集团与存货有关的财务数据进行分析，判断存货的现状；对公司正在使用的存管理方法进行分析，然后结合其他方法找出存货管理可能存在的问题；本文通过美的主营业务以及财务情况对存货的周转率及存货结构进行分析，同时也分析目前美的的存货管理方式的优势以及还可能存在的问题并提出建议。

 关键词：存货管理； 供应链管理； 存货周转率； 家电行业； 美的集团

目录

摘要

Abstrac

一、引言.2

（一）研究背景与意义.2

（二）文献综述.2

（三）研究思路与方法.5

二、美的集团存货管理5

（一）公司简介5

（二）美的公司存货现状6

（三）美的三大战略.10

（四）美的集团存货管理现存的问题12

（五）对于存在问题的建议.13

三、总结15

四、参考文献15