摘要  薪酬管理是人力资源管理六大模块中最有能动性的部分，适宜的薪酬水平对员工和企业的发展都有强大的推动作用，但是能达到这种双赢状态的薪酬体系是很难实现的，这就需要企业和员工加强交流，了解双方的诉求，以保证采取的措施都是合理可行的，达到最好的激励效果。在人力资源管理中，其实并没有管理者和被管理者，双方都是参与者，只有充分发挥两者的主观能动性，才能实现薪酬制度最好的激励效果。薪酬制度能实现对员工激励作用最重要的就是保证其公平性、有效性、合法性，这就需要薪酬制度的指标是可量化的，薪酬制度是透明的，薪酬管理的措施是有针对性的，能够发挥长期激励作用的，对内对外都能保持一定的吸引力。薪酬激励已不再是直接对金钱的关注，而是通过金钱的支出实现对员工工作行为和工作情绪的积极影响，薪酬激励最好的效果就是员工能在薪酬的引导下，按着企业设想的方向去行为。

关键词：薪酬管理  员工激励  双赢

目录

摘要

Abstract

1 前言-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义目的-1

1.3 国内外研究现状-1

2 本研究的相关理论概念-2

2.1 薪酬概述-2

2.2 激励相关理论概述-3

2.3 薪酬管理与员工激励的关系-4

3 当前我国薪酬激励管理存在的问题-4

3.1 薪酬缺乏沟通，员工激励缺乏透明性-4

3.2 薪酬一刀切，员工激励缺乏公平性-5

3.3 薪酬注重保健因素，员工激励缺乏长期性-5

3.4 薪酬强调负激励，员工激励缺乏有效性-6

4 薪酬管理与员工激励问题的改进-6

4.1 加强薪酬沟通，保证员工激励的透明性-6

4.2 量化薪酬指标，保证员工激励的公平性-6

4.3 改变薪酬结构，保证员工激励的长期性-7

4.4 合理使用负激励，保证员工激励的有效性-7

5 案例分析：麦当劳得来速餐厅（成都银河博美店）薪酬管理与员工激励-8

5.1 公司薪酬管理-8

5.2 公司薪酬管理的问题-8

5.3 公司薪酬管理的改进意见-9

6 结论-10

参考文献-11

致谢-11