摘要：近几年来，随着国内的经济环境复杂化，以及欧美各个国家的多种家电品牌大量涌进中国市场，家电行业的竞争变得愈加激烈。我国的家电业要想冲破障碍，实现新的创新，坚持可持续发展道路，运营模式的避“重”就“轻”的转变就变得尤为重要。根据研究格力公司轻资产运营模式和财务绩效之间的关系，在此基础上结合价值链分工理论和微笑曲线理论，对家电行业的近况以及该运营模式的有关特质进行剖析，并分析近年来格力公司财务数据的变动情况，得出格力公司的轻资产运营模式对其自身财务绩效有着十分积极的影响。 

关键词：轻资产模式；格力公司；财务绩效

目 录

摘 要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景与研究意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2 研究内容与研究方法-1

1.2.1研究内容-1

1.2.2研究方法-2

1.3 文献综述-2

1.3.1国外研究综述-2

1.3.2国内研究综述-2

2 轻资产运营模式下家电行业财务绩效分析理论研究-4

2.1轻资产运营模式概念-4

2.1.1轻资产-4

2.1.2轻资产运营模式-4

2.1.3轻资产运营模式特点-4

2.2 家电行业轻资产运营模式理论基础-5

2.2.1价值链分工理论-5

2.2.2微笑曲线理论-5

2.3基于价值创造的财务绩效理论-6

3 我国家电制造业轻资产运营模式分析-7

3.1行业现状-7

3.2家电制造业轻资产转型动因-7

3.3轻资产运营模式现状-8

4 格力公司轻资产模式下财务绩效分析-9

4.1格力公司简介-9

4.2格力公司轻资产模式的应用-9

4.2.1优化库存管理-9

4.2.2核心技术开发-10

4.2.3品牌价值管理-10

4.2.4变革销售渠道-11

4.3格力公司轻资产运营模式下的财务绩效分析-12

4.3.1轻资产运营模式下格力公司的盈利能力分析-12

4.3.2轻资产运营模式下格力公司的营运能力分析-13

4.3.3轻资产运营模式下格力公司的偿债能力分析-14

4.3.4轻资产运营模式下格力公司的发展能力分析-15

5 优化格力公司轻资产模式下财务绩效的建议-16

5.1相关建议-16

5.1.1发掘企业潜在轻资产，形成核心竞争-16

5.1.2规划管理营运资金，降低资金成本-16

5.1.3重视产品营销渠道，形成产业链-16

5.2结论-16

谢辞-18

参考文献-19