【摘要】随着经济全球化的大发展，中国自加入世界贸易组织以来，对外贸易取得了很快的发展，尤其是中国传统行业——纺织业，作为国际产业转移中受益最大的产业，以及该产业大多数以劳动密集型的企业为主，中国也是劳动密集型国家，因此，纺织业在越来越激烈的市场竞争中有一定的优势，但是，由于近几年的世界经济发生了巨大变化，国际方面，新兴经济体以及经济发达大国的“再工业化”战略，国内方面，中国的劳动力成本有一点程度的提高，使得纺织行业的优势逐渐消失。我国大多数纺织企业还是以中小型民营企业为主，这些中小型民营纺织企业存在着以多产量为盈利方式，管理方式存在着严重的问题，因此，中小型纺织企业在面对复杂多变的国际国内形势下，企业在管理中存在的问题成为了当今热门话题，建立风险管理的长效机制就凸显出其重要性。本文研究金龙马公司在应收账款，固定资产管理及部门人员管理等方面存在的具体问题，最后针对这些问题提出了企业进行风险管理改善的建议及对策。

【关键字】  金龙马公司  应收账款  固定资产管理  部门人员管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究目的-1

（二）研究意义-1

二、金龙马公司概况-1

（一）金龙马公司简介-1

（二）金龙马公司财务现状-1

1.公司会计人员机构配备情况-1

2.资产负债表-2

3.利润表-2

三、金龙马公司资产管理中存在的问题及原因分析-3

（一）固定资产-3

1.公司领导对固定资产管理意识薄弱-3

2.固定资产管理制度不完善-3

3.固定资产闲置、流失问题严重-3

（二）应收账款-3

1.公司资金使用效率低下-3

2.应收账款周转率低-4

3.应收账款管理意识薄弱-4

（三）存货-5

1.存货流转各环节中的漏洞-5

2.存货周转率低下-5

3.与存货相关岗位人员素质不高-6

四、金龙马公司解决资产管理中存在问题的对策与措施-6

(一)固定资产-6

1.增强公司对固定资产管理意识-6

2.建立健全公司固定资产管理控制制度-6

3.严格监控公司固定资产的管理-6

（二）应收账款-7

1.提高资金使用效率-7

2.建立科学的赊销系统-7

3.为公司客户建立诚信档案制度-7

（三）存货-7

1.加强存货管理制度-7

2.提高存货周转率-8

3.提高相关岗位人员素质-8

五、总结-8

参考文献-9

致谢-10

附录A-11

附录B-14