【摘要】人力资源会计作为在现实工作实际应用中的处于起步阶段的新兴领域，最为核心的内容便是人力资源的成本及价值，将成本补偿和价值引导的观念，在薪酬体系设计的原则和步骤中得以体现是非常必要的。特别是在大型国有企业、重工业行业的交叉情况下，市场环境竞争激烈，企业生存和发展的挑战性很高，薪酬体系更应适应时代的发展变化有所革新。本文将人力资源会计视角引入薪酬体系设计，便能更好地为企业衡量员工的价值，设计出更为合理的薪酬体系，才能做到完善管理标准。不同层次的人力资源存在差异，生产型、技术型、管理型员工的特征、需求、成本、价值等方面存在不同的地方，科学合理的薪酬体系应当适度在统一的大系统中调整和区分不同层次旳薪酬体系结构，才能更好地补偿人力资源成本，真正鼓励员工创造更多的价值。

【关键词】：人力资源会计；薪酬体系；价值计量；成本补偿

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景和意义-1

（二）文献综述-1

二、人力资源会计与薪酬体系相关理论概述-3

（一）人力资源会计概述-3

（二）薪酬体系概述-4

（三）人力资源会计的薪酬体系设计-4

三、徐工机械集团薪酬分配现状-5

（一）徐工机械集团概况-5

（二）徐工机械集团的薪酬分配现状-5

（三）徐工机械目前的薪酬体系存在的主要问题-8

（四）关于目前的薪酬体系优化方案-9

四、总结-12

参考文献-13

致谢-14