【摘要】在我国经济的市场化进程中，随着外贸经营权的放开，一大批非国有外贸企业进入外贸领域。国有外贸企业江苏舜天集团的垄断优势逐渐被打破，市场份额急剧下降，人才严重流失。本文从激励机制研究，多角度分析了江苏舜天集团的现状及激励机制存在的主要问题，并针对性的给出了对策建议。

【关键词】江苏舜天  激励机制  人才流失

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景及研究意义-1

（二）国内外研究现状-1

（三）研究方法-2

（四）研究内容和框架-2

二、激励机制的基本理论基础-2

（一）马斯洛的需求层次理论-2

（二）亚当斯的公平理论-3

（三）斯金纳的强化理论-3

（四）激励机制的具体内容-4

三、江苏舜天集团激励机制的现状及存在的问题-4

（一）薪酬制度不合理-5

（二）考核制度不合理-5

（三）忽视精神激励-5

四、江苏舜天集团员工需求度及满意度问卷调查-6

五、完善江苏舜天集团激励机制的对策-8

（一）明晰产权，调整产权结构，鼓励员工持股-8

（二）建立公平合理的薪酬分配结构制度-9

（三）引入人性化管理思想，强化自我激励-9

六、结论与展望-10

参考文献-11

致谢-12