【摘要】：随着社会的发展，越来越多的女性走出家庭投身于事业中，中层女性管理者渐渐进入到人们视线中。她们的良性发展不仅关系着企业的未来而且关系着国家经济的发展。然而人们长期受“男尊女卑”的传统观念的影响，中层女性管理者在企业发展依旧存在着较多的阻碍。目前私营企业在中层女性管理者激励问题上存在一些不足和问题，因此需要进行探索和梳理。

本文从激励的基本概念着手，首先对各种激励理念以及中层女性管理者的管理风格和个性特征进行具体分析和阐述，为寻找出问题的根源以及解决问题的方式奠定了理论基础。利用调查问卷对中层女性管理者进行全面、系统的分析，寻找出中层女性管理者在私营企业管理中的各种问题，如在企业中受到不平等的对待、无法兼顾家庭与事业等。并分析出相应的解决问题的方法，从而制定出有效的激励方式。

【关键词】：中层女性管理者，激励，发展

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景及意义-1

1．研究背景-1

2．研究意义-1

（二）激励理论-2

1.激励的基本含义-2

2.激励的相关理论-2

二、私营中层女性管理者的管理风格及特征-3

（一）私营企业的定义-3

（二）南京私营企业发展现状-3

（三）中层管理者的定义-3

（四）中层女性管理者的管理风格-4

1．柔性管理-4

2．直觉决策-4

3．采取稳健的管理行为-4

（五）中层女性管理者的特征-4

1．重视家庭-4

2．有耐心-5

3．有较强的沟通合作与表达能力-5

三、南京私营企业中层女性管理者激励现状问卷调查及分析-5

（一）南京私营企业中层女性管理者激励研究现状-5

（二）问卷调查的设计及实施-6

（三）南京私营企业中层女性管理者激励问卷结果分析-6

1．南京私营企业中层女性管理者问卷基本情况分析-6

2．中层女性管理者的情况分析-9

3．男性管理者与中层女性管理者观点的对比分析-15

4．小结-20

四、南京私营企业中层女性管理者激励方式的改进-21

（一）中层女性管理者激励的基本要求-21

1．激励要讲究公平-21

2．福利方式要体验特殊性-21

3．考虑企业的实际情况-21

（二）中层女性管理者的需求与激励的关系-22

（三）改进中层女性管理者激励方式的具体意见-22

1．在满足物质需求的基础上重视精神需求-22

2．重视职业生涯规划-22

3．定期进行培训-23

4．制订弹性工作制-23

5．内部晋升-23

6．设置其他特殊福利-23

六、总结-24

致谢-26