【摘要】随着国内外经济环境日趋严峻，服装行业的生产成本不断提高，竞争日趋激烈，提高企业成本控制水平，降低企业成本，已成为我国服装企业亟需解决的问题。本文以常州溢达为研究对象，研究了常州溢达的成本控制存在的问题，提出可以通过实施目标成本法；全员、多层级、全流程的进行成本控制；实施精益生产方式；增强信息技术应用和成本控制人才的培养等措施来解决常州溢达成本控制中存在的问题。

【关键词】服装加工企业； 成本控制； 成本管理

目录

摘要

Abstract

引言1

一、绪论2

（一）成本控制的概念2

（二）成本控制的内容、特点和内涵2

1. 成本控制的内容2

2. 成本控制的特点和内涵2

二、常州溢达服装有限公司成本控制的现状3

（一）常州溢达服装有限公司概况3

（二）常州溢达的企业成本组成和趋势4

1. 企业成本的组成4

2. 企业成本要素的贡献率8

3. 企业成本的趋势9

（三）企业成本对常州溢达利润的影响9

（四）常州溢达成本控制的基本情况10

1. 成本控制的组织结构10

2. 成本控制的管理制度11

3. 成本核算方法12

三、常州溢达服装有限公司成本控制存在的问题12

（一）工、料、费控制失败，导致营业成本居高不下12

（二）成本控制思想落后，成本控制体系不完善13

（三）供应链成本控制薄弱13

（四）库存成本控制失效14

（五）信息化手段薄弱，成本控制人才短缺14

四、常州溢达服装有限公司成本控制的完善对策15

（一）利用目标成本法全面控制企业成本15

（二）增强成本控制观念，改善成本控制制度16

1. 增强全员成本控制意识16

2. 建立多层级、全流程的成本控制制度16

3. 建立成本考核机制17

（三）供应链的成本管理17

1. 企业内部生产成本控制17

2. 加强与供应商的协调，控制供应成本18

3. 加强与经销商的协调，控制销售成本和售后成本18

（四）实施精益生产，减少库存成本18

（五）加强信息技术应用和成本控制类人才的培养19

1. 引入ERP系统19

2. 加强成本控制人才的培养和管理19

五、结论20

参考文献21

致谢22