【摘要】房地产业在国民经济中起重要作用，是加强国民经济和改善人民生活的重要产业。由于房地产行业的高度关联性，具有强大的动力性，已成为国民经济的重要产业。万科集团是最大的市场占有率最高的公司，在资金管理运作模式下必然发挥非常重要的作用。在目前的国内外经济大环境下，万科集团自有的资金管理模式是否依然适用、有效，是否有必要对其模式作一些完善，本文将从以上几个问题结合国内外大环境出发，分析并针对性的提供相关解决方案。

【关键词】万科; 资金管理;资金管理模式  

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）研究的背景和意义-1

1.研究的背景-1

2.研究的意义-1

（二）概念界定-1

1.资金管理-1

2.资金管理模式-1

二、万科资金管理模式现状分析-2

（一）万科资金管理中心概况-2

（二）万科现有资金管理模式分析-3

1.万科现有资金结算中心模式-3

2.万科资金结算中心的特点-4

三、万科资金管理模式的优势分析-4

（一）为企业提供大量的资金支持-4

（二）提高调度资金的效率-5

（三）盘活资金,资金配置效率改善-5

四、万科资金管理模式的劣势分析-6

（一）公司进行除销，不重视销售收入的质量-6

（二）财务费用比例较高，融资成本大-6

（三）对成员单位进行管理时的管理费用过高-6

（四）资金管理中心的职能范围不能满足企业发展-7

五、完善万科资金管理模式的对策-7

（一）正确认识新型资金管理模式-7

（二）打造专业的资金管理队伍-7

（三）完善资金管理信息系统-7

（四）充分发挥两种模式的功能，整合集团资源-8

六、结语-8

参考文献-9

致谢-10