【摘要】当前，世界经济一体化、全球化的进程快速推进，企业所面临的内外部环境发生了巨大变化。信息科技日新月异，新兴产业层见叠出，顾客需求多变、多元，造成了市场竞争的愈演愈烈。如何可以在激烈的市场环境中先声夺人，争取更大的发展空间，占领足够的市场份额，成本控制成为企业为达成利润最大化目标的首选途径。

本文即以此为出发点，以成本控制的相关理论为基础，结合南京永化包装制品有限公司的成本管理现状，归纳和分析了当前公司在成本控制方面存在的不足和缺陷，进而提出了相应的改进措施及对策。

【关键词】成本控制；问题；对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）目的与意义-1

二、成本控制的基本理论-1

（一）成本控制的概念-1

（二）成本控制的构成要素-2

（三）成本控制的过程-2

三、南京永化包装制品有限公司成本构成分析-3

（一）公司简介-3

（二）面临的外部环境挑战-4

（三）公司盈利能力与发展能力分析-4

（四）公司成本构成分析-6

四、公司成本控制在供产销环节存在的问题-10

（一）采购环节-10

（二）生产环节-11

（三）营销环节-12

五、公司成本控制在制度管理方面存在的问题-13

（一）成本控制观念落后-13

（二）成本控制内容不全面-13

（三）成本控制制度不完善-13

（四）成本控制相关人员素质不高-14

六、公司降低成本的解决对策-14

（一）强化企业成本管理意识，更新成本控制观念-14

（二）成本控制的内容要全面，保证成本信息真实-15

（三）落实目标责任机制，提高相关人员的职业素养-15

（四）建立与各职能部门信息沟通机制，形成全过程资金管控机制-15

（五）建立严格的采购制度，降低原材料的采购与管理成本-16

（六）建立健全生产成本控制制度-16

七、结论-17

八、参考文献-18

九、致谢-18