【摘要】随我国加入WTO和经济全球化的推动下，我国企业间的竞争日益加剧，企业集团化成为了必然趋势。但随着企业集团的发展壮大，结构越来越复杂，资金链拉长，出现了资金管理困难。而与国外相比，我国的资金集中管理理论匮乏、实践方式发展不成熟。资金作为一个企业的血液而存在，建立有效完善的资金集中管理模式刻不容缓。本文运用各种手段，并结合相关的科学理论知识，具体分析中冶集团的资金集中管理模式，找出中冶集团资金管理存在的问题，提出完善中冶集团资金管理的建议。

【关键词】企业集团； 资金集中管理； 预算； 信息化-

目录

摘要

Abstract

一、  企业集团资金集中管理的概述-1

（一）企业集团资金集中管理的概念-1

（二）企业集团资金管理的特点-1

1．主体的特殊性-1

2．战略的全局性-1

3．各成员间的协调性-1

二、  中冶集团资金集中管理的现状分析-2

（一）中冶集团简介-2

（二）中冶集团资金管理的现状分析-2

1. 结算服务中心-2

2．融资服务中心-3

3．咨询服务中心-3

三、  中冶集团资金集中管理存在的问题-4

（一）企业整体管理水平不均衡-4

（二）企业资金沉淀现象严重-4

（三）企业没有统一的经营管理部门-6

（四）企业难以及时准确掌握资金信息-6

四、   中冶集团资金集中管理存在问题原因的分析-7

（一）企业人员难以理解资金集中管理的要求-7

（二）资金集中层级较多-8

（三）企业经营管理分散-8

（四）缺乏资金集中管理的技术手段-8

五、   中冶改善集团资金集中管理的对策-9

（一）加强对企业管理者资金集中管理意识的培训-9

（二）加强企业对资金的管控能力-9

（三）推动经营管理工作-10

（四）加快企业的信息化建设-10

六、  总结-10

参考文献-12

致谢-13