摘要:近年来，随着制造行业越来越多样化的客户需求，如何在快速满足客户需求的基础上实现低成本的经营、维持企业的竞争优势是许多制造企业面临的难题。库存水平的高低是影响企业经营成本的重要因素，也决定了企业发展和进步的空间，因此库存管理在企业管理活动中变得越来越重要。有效的库存管理就是在满足企业生产经营活动需要的前提下，使企业的库存保持在合理的水平上，既要降低库存资金占用和空间占用，缩减管理成本，加快资金周转，又不会出现缺料而影响正常的生产经营活动。随着上世纪90年代供应链管理的形成与发展，市场竞争已不只是企业与企业的竞争，更多的是供应链与供应链间的博弈。因此研究供应链环境下制造企业的库存管理是很有意义的。

本文以供应链为视角，对我国制造企业供应链库存问题进行研究，通过对制造企业供应链库存现状进行分析，从而总结出其在库存管理控制方面存在的问题，结合我国当前宏观环境以及制造企业自身特点，针对性的提出相应优化措施，以期为我国制造企业库存管理控制方面提供一定的参考。

关键词：制造企业；供应链；库存控制

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 我国制造企业库存控制现状-1

2.1库存策略方面-2

2.2库存优化方面-2

2.3库存成本方面-3

2.4国内外研究现状述评-3

3 制造企业库存存在的主要问题-4

3.1节点企业间的供应链缺乏整体性-4

3.2库存结构制度实际应用性差-5

3.3供应链库存控制中的技术不足-6

4 案例分析——神龙汽车有限公司库存控制-7

4.1神龙汽车有限公司概况-7

4.2神龙公司库存控制现状-7

4.2.1神龙公司整车控制体系-7

4.2.2零部件库存控制现状-8

4.3供应链模式下神龙汽车公司库存控制优化对策-11

4.3.1需求信息的预测存在偏差-9

4.3.2库存结构-10

4.3.3库存管理方法简单-10

4.4供应链模式下神龙汽车公司库存控制优化对策-11

5供应链视角下制造企业库存控制方法-12

5.1提升供应链整体观念-12

5.2加强供应管理，降低原材料库存-12

5.3完善信息共享平台-13

结    语-14

参考文献-15

致    谢-17