摘要：人才资源是民营企业中非常重要的资源，现在民营企业的竞争就是人才的竞争。人力资源对民营企业来说越来越重要，民营企业要是想在全国获得较好的发展，就必须要有一批非常优秀的员工。人力资源管理对民营企业怎么样较好地分配资源，怎么样激发出员工的工作积极性起到了非常大的作用。民营企业越来越重视人力资源管理，建立较好的人力资源管理已经成为各个国家的共识。只有充分地使用人力资源，将员工的工作积极性给激发出来，民营企业才能有较大的优势，才能更好地发展，才能取得市场的主动权，才能使民营企业自己得到更长远的发展。所以怎么样建立符合民营企业自己的人力资源管理制度，将人力资源管理功能落实到实处是每个民营企业所必须要考虑的问题。本文以淮安市逸达鞋业有限公司为例子，先分析了公司的基本情况，然后列出公司人力资源管理的问题，最后给公司一些对策研究。

关键词：人力资源管理；现状分析；问题；对策建议

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究的背景-3

（二）研究的意义-3

二、淮安市逸达鞋业有限公司基本情况-4

（一）公司简介-4

（二）公司员工基本情况-4

三、淮安市逸达鞋业有限公司人力资源管理现状调查及访谈-4

（一）调查问卷的设计-4

（二）访谈的设计-9

四、淮安市逸达鞋业有限公司人力资源管理问题及原因分析-10

（一）人员招聘制度不完整-10

（二）薪酬体系不够好-10

（三）绩效考核不合理-11

（四）培训工作存在不足-12

（五）员工职业生涯通道不完美-12

五、对淮安市逸达鞋业有限公司人力资源管理的对策建议-13

（一）规范人员招聘制度-13

（二）完善薪酬体系-13

（三）健全绩效考核体系-14

（四）建立较好的员工培训制度-14

（五）构筑多样的员工职业生涯通道-15

六、结论-15

参考文献-17

致谢-18

附录-19