摘要：跨国公司以跨国并购的投资方法获得全球性的竞争上风，并且积极参与市场竞争，是当前海外投资的首要举措。任何事情都是具有双面性的特点，我们不单单要看到跨国并购的"利”，更要保持客观的态度对待跨国并购的"弊”。只有重视跨国并购人才培养，钻研跨国并购政策，驾驭跨国并购规则，增强跨国并购计划和管理，才能避害就利、躲避危害、防患于未然，提高我国企业跨国并购的成功几率。本文以TCL并购法国汤姆逊公司为例，对企业跨国并购的动因进行分析，并且根据我国跨国并购的实况，诠释企业跨国并购产生的问题并提出对策，希冀对我国企业跨国发展起到积极作用。

关键词：跨国并购；问题；动因；对策

目录

摘要

Abstract

一、文献综述-1

（一）国外文献综述-1

（二）国内文献综述-1

二、企业跨国并购的概念及特点-2

（一）企业跨国并购的概念-2

（二）企业跨国并购的特点-2

三、企业跨国并购的动因及现状分析-2

（一）企业跨国并购的动因分析-2

（二）中国企业跨国并购的现状分析-3

四、企业跨国并购存在的问题-4

（一）缺乏明确的国际并购战略目标-4

（二）高水平跨国并购中介机构和高素质跨国并购人才的缺乏-5

（三）企业治理结构存在缺陷-5

（四）跨国并购立法不完善-5

五、TCL集团并购法国汤姆逊的案例分析-5

（一）TCL概况-5

（二）并购背景-6

（三）并购动因-6

（四）并购过程-7

（五）TCL并购汤姆逊的整合绩效分析-8

（六）TCL并购整合汤姆逊的失败的原因分析-9

六、TCL集团并购法国汤姆逊的案例给中国企业带来的启示-10

（一）中国企业自身需制定科学的跨国并购战略-10

（二）企业加大发展国内中介机构和培养跨国并购的人才的力度-10

（三）要高度重视并购后的整合-11

（四）提高管理水平，增强核心竞争力-11

（五）在进行跨国经营前切实做好并购信息分析-11

（六）中国企业坚持创新是跨国竞争的法宝-11

参考文献-13