摘要：成本作为新增或消耗资产价值中的组成部分，对于提高企业经济效益有着不可忽视的重要作用。如何在企业的日常生产经营活动中尽可能避免成本控制不当可能会带来的企业资金上甚至是企业信誉上的损失成为当今中小企业必须纳入到考虑范围内的事项。企业在意识到成本控制有缺陷的时候，应及时修正改进成本控制管理工作，在企业横向和纵向均采取相应的措施，以合理的更少的资源消耗获取更多的合法的收益，通过有效的成本控制实现企业利益最大化。本文是以江苏利通电子股份有限公司为例，通过前述的中小企业的成本控制的基本概念、目的、重要性、普遍存在问题等，引出该企业实际存在的成本控制问题，并说明其解决措施与注意事项。本文旨在帮助我国中小企业了解成本控制管理的重要性，从而在日常经营中注重规范、合理、有效地进行成本控制管理，以提高企业经营管理水平，增加企业经济利润，促使中小企业健康蓬勃发展。

关键词：中小企业  成本控制  问题  对策

目录

摘要

Abstract

1.引言-1

1.1研究背景-1

1.2国内外研究现状-1

1.3研究思路与研究方法-2

2.中小企业成本控制的概述-3

2.1中小企业的概念-3

2.2成本控制的概念-3

2.2.1成本控制的定义-3

2.2.2成本控制的原则-3

2.3成本控制的目的-3

2.3.1实现企业效益最大化-3

2.3.2保障企业持续发展-4

2.3.3加强企业竞争力-4

2.4中小企业成本控制管理的重要性-4

3.中小企业成本控制中存在的问题-5

3.1成本控制范围有限-5

3.1.1管理者成本控制理念狭隘-5

3.1.2企业缺乏长期规划-5

3.2成本控制目标设定存在问题-5

3.3成本控制管理方法落后-5

3.3.1制度体系不完善-5

3.3.2预算决策机制执行不力-6

3.3.3账面成本不清晰，信息不全不真-6

3.3.4质量成本控制不到位-6

3.4员工参与成本控制意识淡薄-6

3.4.1员工意识淡薄-6

3.4.2企业文化意识缺乏-6

4.加强中小企业成本控制的措施-8

4.1注重各阶段的成本控制-8

4.2转变成本控制目标-8

4.3采用先进的成本控制管理方法-8

4.3.1完善制度体系-8

4.3.2强化预算决策-8

4.3.3明确账面成本，信息透明-8

4.3.4注重质量成本控制-9

4.4培养全员成本控制意识-9

5.江苏利通电子股份有限公司案例分析-10

5.1江苏利通电子股份有限公司简介-10

5.2江苏利通电子股份有限公司成本控制存在问题分析-10

5.2.1成本控制范围规划错误-10

5.2.2成本控制制度有缺漏-10

5.2.3预算执行不到位-10

5.2.4员工成本控制意识缺乏-11

5.3江苏利通电子股份有限公司成本控制解决方法-11

5.3.1全过程成本控制-11

5.3.2与时俱进，更新成本控制体系-11

5.3.3切实将预算制度落实到位-11

5.3.4宣传成本控制，树立企业文化-11

6.结论-13

参考文献-14

致  谢-15