摘要：物流作为企业发展的重要组成部分，应当受到企业的重视。2017 年济源钢铁正式成为 中国五百强企业，物流作为济源钢铁发展的重要组成部分，当前仍然处于较低的层次，对 企业的进一步发展起到严重的制约，济源钢铁的物流若想得到更多的发展，就必须加快物 流的发展，让物流与整个企业的生产发展相一致。

本文以济源钢铁为研究对象，采用现场实地调研和文献分析的方法，通过供应链管理 理论与战略规划理论的指导，对济源钢铁的物流模式提出改造对策。通过 SWOT 分析、PEST 分析方法了解济源钢铁当前所面临的情况，发现其问题是企业对物流发展不重视，物流成 本居高不下、多个部门难以协调、物流信息化较弱、人才短缺等，这些问题造成了物流拖 累企业整体利润的局面。针对当前的情况在仓储、运输、供给、供应链一体化、信息系统 等方面提出战略发展对策，同时从政府政策、电子商务、技术与人才、供应链管理等方面 提出对策保障，以此希望济源钢铁可以得到进一步的发展。

关键词：物流-战略规划-供应链-信息化-济源钢铁

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义 -1

1.1.1 研究背景 -1

1.1.2 研究意义 -1

1.2 国内外研究现状 -1

1.2.1 国外研究现状 -1

1.2.2 国内研究现状 -2

1.3 研究方法及研究内容 -3

1.3.1 研究方法 -3

1.3.2 研究内容 -3

2 理论基础-4

2.1 物流供应链理论 -4

2.1.1 供应链及供应链管理的定义 -4

2.1.2 供应链的特征 -4

2.2 战略规划理论 -5

2.2.1 战略规划的定义 -5

2.2.2 战略规划研究的一般程序及主要方法 -5

3 济源钢铁物流发展环境分析-6

3.1 济源钢铁企业概况 -6

3.1.1 概况介绍 -6

3.2 济源钢铁物流发展外部环境分析 -6

3.3 济源钢铁钢 SWOT 矩阵分析 -9

3.3.1 济源钢铁物流发展优势与劣势 -9

3.3.2 济源钢铁物流发展机遇与威胁 -10

4 济源钢铁物流发展战略对策 - 12

4.1 济源钢铁物流发展战略方针 -12

4.2 济源钢铁物流发展战略目标 -12

4.2.1 济源钢铁物流服务目标 -12

4.2.2 济源钢铁物流整合目标 -12

4.3 济源钢铁物流发展信息化规划 -12

4.3.1 济源钢铁物流系统信息化建设目标 -12

4.3.2 济源钢铁物流系统信息化策略 -13

4.3.3 供应链一体化规划 -13

4.3.4 供应链的供给管理规划 -14

4.3.5 供应链仓储管理信息化 -15

4.3.6 供应链物流运输的信息化 -16

5 济源钢铁物流发展战略规划对策保障 - 20

5.1 政策对策保障 -20

5.2 数字化以及电子商务对策保障 -20

5.3 技术对策保障 -20

5.4 人才对策保障 -21

5.5 物流链供应管理对策保障 -21

参考文献 - 22

致谢 -23