摘要：我国的制造业在飞速地发展着，其中采购这一块已经可以独立的作为一个完整的行业走向市场。本文通过对可以影响采购成本的各个因素进行了分析，找出了原因，又对制造业均存在的企业采购成本问题进行了分析，提出可以控制采购成本的对策，使企业的生产活动和经营活动进入到一个良性，有序的循环，最终实现了提高企业的竞争力，去达到在十分激烈的市场的竞争之中却能依旧立于不败之地的目标。高效率的采购在企业去控制成本、提高自身质量、优化运作以及在保持盈利等方面都有着非常重要的作用。对一个公司的经营成绩来说，控制采购成本，对采购成本进行管理是十分有必要的。因为采购成本的下降不单单会带来公司流动资金的减少，它还会使产品自身的成本下降从而增加了自己的利润，这还会带来另外一个好处，就是公司的核心竞争力得到了增强。

关键词：采购成本管理;供应链;采购成本;控制

目录

摘要

Abstrac

一、引言-  2

（一）研究背景 -2

（二）研究内容-2

（三）相关概念-3

二、RM公司采购成本现状-3

（一）采购成本管理方法现状-3

（二）价格信息获取渠道现状-4

三、RM公司采购成本管理中存在的问题-5

（一）采购制度不规范以及监控体系不完善-5

（二）采购成本控制观念陈旧-5

（三）各部门之间联系不紧密-6

（四）采购成本管理人员素质低能力弱-6

四、RM公司采购成本问题的解决办法-6

（一）改革采购成本管理制度-6

（二）一些具体的实施方案-8

五、结论-9

参考文献-10