[摘要]薪酬直接关系着员工的切身利益，并且在企业战略联结、激发员工积极性、培养企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日渐重要的作用。本文通过对中国银行徐州分行的薪酬管理系统进行调查研究，发现该银行在薪酬管理方面存在一些问题，其中不少具有普遍性。针对中国银行徐州分行在薪酬上存在激励机制老化，实行平均主义，过分注重货币激励以及绩效考核缺乏公平性等一系列问题上，本文在相关理论研究的基础上给出了一些建议，希望能够为相关企业在薪酬管理问题上提供一些帮助。

[关键词]：薪酬  绩效工资  激励  

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、中国银行徐州分行的概况-1

三、中国银行徐州分行的薪酬概况-1

（一）基本薪酬制度-2

（二）薪酬管理配套制度-2

1.工资收入密封发放制度-2

2.员工年度薪酬福利报告制度-3

（三）业务经营与管理考核办法-3

（四）福利情况-3

四、中国银行徐州分行薪酬方面存在的主要问题-4

（一）中国银行徐州分行薪酬满意度调查概况-4

（二）中国银行徐州分行薪酬方面存在的问题-4

  1.人均薪酬低于行业水平-4

2.薪酬分配偏离价值导向-5

3.薪酬分配具有平均主义的特点-5

4.激励机制老化-6

5.过分强调货币激励-6

6．绩效考核不公平-6

五、完善中国银行徐州分行薪酬管理的建议-7

（一）客观考核，打破平均主义-7

（二）建立科学的绩效奖励制度-7

（三）精神激励与货币激励并重-8

（四）加强薪酬知识的普及和教育引导-9

六、结论-9

参考文献-10

致谢-11

附录：调查问卷-12