摘要：预算管理是一项全面的战略预算，将计划，控制，协调，奖励整合到机构的内部控制系统中。在我国，一些大中型公司已经开始实施全面的预算管理，但是，管理风格很难为中小企业带来成功的经验，而且它们面临着重大的实施问题，故有必要在合理性和科学性方面进一步完善预算管理。尚瑞电子有限公司是一家迅速发展的中小企业，希望通过执行预算来提高其管理水平。本文通过对尚瑞电子有限公司对预算方法实施过程的研究，对问题和原因的分析，试图确定预算管理方法在中小企业管理中的适应能力，并结合所遇到的问题，提出了合理化的建议。

关键词：中小企业；预算管理；经营管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-5

1.1研究背景-5

1.2研究意义-5

1.2.1理论意义-5

1.2.2实践意义-6

1.3国内外研究综述-6

1.3.1国外研究综述-6

1.3.2国内研究文献-7

1.4研究方法与内容-7

2相关概念界定-8

2.1预算管理的内涵-8

2.2预算管理的特点-8

2.3预算管理的功能-9

3尚瑞电子有限公司预算管理的现状分析-10

3.1尚瑞电子有限公司概况-10

3.2尚瑞电子有限公司预算管理现状分析-11

3.2.1预算管理的组织结构-11

3.2.2预算管理的编制程序-11

3.2.3预算管理的执行-12

3.3尚瑞电子有限公司预算管理存在问题-15

3.3.1轻视预算管理且认知度不高-15

3.3.2预算指标的编制方法过于单一-15

3.3.3预算控制手段不合理缺乏报销监管-15

3.3.4预算考评激励手段缺失-16

4尚瑞电子有限公司全面预算管理存在问题的成因分析-17

4.1预算的组织机构不健全-17

4.2预算编制不合理-17

4.2.1预算编制程序不合理行-17

4.2.2预算编制未以战略目标为导向-18

4.3预算控制与监督不力-19

4.4预算管理未能成为全员性的管理活动-20

5中小企业预算管理改善措施-21

5.1完善预算管理的组织机构-21

5.2完善预算管理编制-22

5.2.1优化预算编制程序-22

5.2.2以战略目标为导向制定预算管理目标-22

5.2.3改进业务预算编制的内容及方法-23

5.3提高预算管理的控制和监督效果-23

5.3.1加强预算执行过程控制-23

5.3.2完善预算调整机制-24

5.3.3加强预算系统的信息化建设-24

5.4完善预算管理考评和激励制度-25

结论-26

谢辞-27

参考文献-28