【摘要】全面预算管理产生于20世纪初，首先在美国的一些企业得到应用，然后又在西方国家广泛推广。随着企业规模不断发展壮大，业务越来越多样化，组织层级不断增多，全面预算管理的实施对企业的意义越来越大,国资委、财政部、审计署等多部委在积极推广全面预算管理，因此许多国内企业也开始逐渐应用。本文从全面预算管理的基础理论出发，以Y石油机械有限公司的全预算管理实施情况为案例，阐述该公司全面预算管理的现状，分析其在运行实践过程中存在的问题及问题成因，最后提出针对该企业全面预算管理问题的优化方案，并希望对行业内其他公司的全面预算管理的完善实施有所帮助。

【关键词】全面预算管理；管理模式优化；ERP系统 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、全面预算管理体系概述-1

（一）全面预算管理的定义及特征-1

（二）全面预算管理的内容及程序-1

1、全面预算管理的内容-1

2、全面预算管理的程序-2

三、全面预算管理在Y公司应用现状-2

（一）Y公司基本情况简介-2

1、Y公司经营情况简介-2

（二）全面预算管理在Y公司应用现状-4

1、Y公司实施全面预算管理的背景-4

2、Y公司全面预算的原则和内容-4

3、Y公司全面预算的编制流程-6

4、Y公司全面预算的执行与控制-6

5、Y公司全面预算的考核与评价-7

6、Y公司实行全面预算管理的成效-7

四、Y公司全面预算管理中存在问题及分析-7

（一）预算编制目标缺乏战略意义-7

（二）预算编制缺少灵活性，做不到全员参与-7

（三）预算调整不及时-8

（四）预算考核激励效用不明显-8

五、完善Y公司全面预算管理对策和建议-9

（一）对策-9

1、明确具有战略性的预算目标-9

2、合理规范预算管理的编制-9

3、利用ERP系统的优势控制调整预算-9

4、建立完善的全面预算管理绩效考评体系-9

（二）建议-10

1、加强预算管理信息化建设-10

2、提升Y公司全体员工预算管理水平，培养预算管理人才-10

六、结论-11

参考文献-12

致 谢-13