【摘要】 物流是对人们为了满足某种需要而产生社会物质运动的系统活动的总称。物流是一种有目的的活动，一种具有社会物质的运动，更是一种系统的、有组织的活动。而物流管理，则是物流活动中必不可少的一部分。本文将泰州医药有限公司作为研究的对象，对其物流管理的体系进行研究，紧接着简要介绍了有关的理论，随后对该公司的基本情况进行了阐述，并对该公司物流管理中存在的问题和对策进行详述，最后总结，为该公司发展提出自己的建议。

【关键词】物流；物流管理；问题与对策

目录

摘要

Abstract

一、物流管理的相关理论-1

（一）物流管理概述   -1

 1.“物流管理”的由来-1

 2.物流的定义-1

（二）物流管理的特征-1

二、江苏泰州医药有限公司的物流管理现状-1

（一）公司简介-1

（二）公司现行物流模式-1

（三）物流管理策略-2

 1.医药企业建立大型卖场-2

 2.快批模式-2

 3.第三方医药物流-2

三、泰州医药有限公司的不足之处-3

（一）政府对于医药物流的宏观调控不足-3

（二）医药公司的融资困难-3

（三）短缺的物流人才-3

（四）信息化建设落后-4

（五）受传统因素制约-4

四、解决泰州医药有限公司不足的措施-4

（一）制定医药物流产业发展指导政策-4

（二）建立完善多元投资融资体系-5

 1.政府的财政支持-5

 2.提供贷款担保-5

 3.吸纳鼓励其他资金进入医药物流领域-5

（三）建立医药物流人才体系-5

 1.着力引进物流高级人才-5

 2.加强医药物流人才培养-6

（四）构建物流信息平台,信息化推动行业发展-6

（五）促进企业转型，医药物流产业的形成-6

【参考文献】-8

致 谢-9