【摘要】： 本文根据2013—2015年如皋市晨霞纺织线代有限公司的运营情况，应用因果检验、数据分析、ABC分类法以及图表对比等方法对该公司生产、采购、库存、销售以及安全管理方面进行分析，将这一系列环节看做一个整体，运用统筹兼顾、集成管理的供应链思想，发现晨霞纺织线带有限公司在供应链管理方面存在的一系列问题，通过对这些问题的原因分析，进而提出相应的对策。在分析过程中，以小见大，从一家中小型企业进而映射出如今纺织企业在供应链管理方面普遍存在的问题与不足，以及加快尽快建立供应链管理体系的重要性。 

【关键词】： 棉纺织业  供应链管理    集成管理    订单管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

二、晨霞纺织厂供应链管理发展现状以及存在的问题-1

（一）企业背景及涉及的生产项目-1

（二）晨霞纺织厂供应链管理的发展现状-2

1、晨霞纺织厂的采购过程-2

2、晨霞纺织厂的生产流程-2

3、晨霞纺织厂的库存结构-3

4、晨霞纺织厂的销售模式-5

5、晨霞纺织厂的安全管理-5

（三）晨霞纺织厂供应链管理中存在的问题-6

1、生产过程中计划控制与事故之间的问题-6

2、采购方式不合理与成本控制之间的问题-6

3、库存结构中存在的问题-6

4、产品周转与销售之间的问题-6

5、安全风险意识较差-7

三、晨霞纺织厂存在以上问题的原因分析-7

（一）外部环境原因分析-7

（二）内部环境原因分析-7

1、采购渠道不全面，采购成本较高-7

2、原材料成本直接影响生产成本-7

3、生产计划执行不完善-7

4、产品存放不合理导致库存结构混乱-8

5、企业内部员工激励机制不完善，员工缺乏积极性-8

6、企业研发能力不足，使得产品趋于单一化，缺乏创新性-8

7、员工安全意识较差-8

四、应对策略-8

（一）供应链整体协调控制-8

1、加快信息交换速度，增加订单来源-8

2、改善企业采购方式-9

3、促进生产过程机械化，引进新型设备-9

4、拓宽销售渠道，改善送货方式-9

5、改良仓库设备，完善库存结构-9

6、整合内外部资源，促进一体化的形成-10

（二）不断完善内部管理-10

1、降低生产成本-10

2、降低企业内部风险，提高安全工作效率-10

3、充分调动员工的积极性-11

4、发展供应链信息技术，增强品牌创新能力-11

五、总结-11

参考文献-12

致 谢-13