【摘要】在企业的人力资源管理中，薪酬管理成为核心内容。一套科学合理的薪酬体系可以激发员工的创造性和积极性，吸引更多优秀的人才资源加入到公司的团队中来。但是，现代企业的薪酬管理并不理想，有的公司用的都是一些过时的薪酬制度，没有激励性。在现实工作中，企业的薪酬管理存在很多不科学、不规范的地方。本文通过对薪酬管理理论的学习和总结，找出TD公司中存在的问题，分析其原因，并探讨解决问题的办法，从而为企业的薪酬管理提出建设性的改进对策。

【关键词】人力资源； 薪酬管理； 工资级差； 现状分析； 对策研究 

目录

摘要

Abstract

一、绪论5

（一） 研究目的5

（二） 研究现状5

（三） 薪酬及薪酬管理的基本理论5

1.薪酬及薪酬概况6

2.薪酬管理及其内容6

二、TD公司项目部的薪酬管理现状分析6

（一） TD公司及项目部概况6

（二）TD公司项目部薪酬管理的状况8

1.薪酬结构8

2.工资等级设置和工资极差8

3.薪酬调整8

4.福利8

5.加班工资的实际发放9

6.薪酬支付9

三、 对TD公司项目部薪酬管理的问题分析10

（一） 薪酬水平普遍低于同行业标准，缺乏激励性10

（二）工资级差不合理12

（三）薪酬调整缺乏客观性12

（四） 变相克扣福利13

（五）没有完全按照国家规定发放加班工资14

（六）薪酬支付缺乏透明性，不够公开14

四、 对TD公司项目部薪酬管理的改进建议15

（一）做好薪酬调查，加强薪酬沟通15

（二）采用岗位薪酬评估制度15

（三）建立透明、合理的薪酬调整机制16

（四）贯彻落实集团的福利措施，加强福利的透明化和人性化16

（五）按照相关国家法律法规按时发放加班工资16

（六）增强薪酬支付的公开透明度，建立灵活的薪酬激励制度17

五、总结17

附录：18

参考文献21

致谢22