【摘要】现在的企业面临的发展机会增多了，同时市场的竞争力也在不断增加，为了在竞争中脱颖而出企业就要不断增加自己的能力。尤其是应该加大科研投资不断开拓新的产品，结合当下的需求创造符合大众的品牌才是企业的发展之道。研发的目的就是为了让企业获得更大的利润，所以就应该加大研发费用的管理，把重点的投资都放在产品研发上，节约成本，合理利用资源。本文通过介绍南汽研究院的研发经费的核算支出情况介绍了南汽研究院的现状，接着提出了南汽研究院在财务管理、经费申请、使用、信息统一等方面出现的问题。继而分析了问题存在的原因，研发经费的分配不合理和财务人员管理不到位，都一一提出了相应的对策。希望本文的研究对南汽研究院的发展有促进作用，在经费管理上更加合理。

【关键词】汽车研究院  研发费用  经费管理

目录

摘要

Abstract

一．引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

1.理论意义-1

2.实践意义-1

二、南汽研究院研发经费管理的现状-1

1.南汽研究院简介-1

2.南汽研究院研发经费管理结构-2

3.南汽研究院科研经费来源情况-2

4.南汽研究院科研经费支出情况-3

三、南汽研究院研发经费的主要管理模式-3

（一）研发经费申请模式-3

（二）研发经费使用模式-4

（三）研发经费决算模式-4

四、南汽研究院研发经费管理存在的问题-4

（一）研究经费责权利不统一-4

（二）科研经费使用不规范-5

（三）绩效考核力度不够-6

（四）经费预算不合理-6

五、南汽研发经费管理存在问题的原因分析-6

（一）经费管理意识淡薄-6

（二）研发经费制度不完善-7

（三）传统模式的影响-8

（四）预算管理不到位-8

六、完善南汽研究院研发经费管理模式的改进建议-9

（一）树立研发人员的经费管理意识-9

（二）构建良好的经费管理制度-9

（三）强化绩效考核-9

（四）建立全面预算管理体系-9

七、总结-10

参考文献-10