【摘要】随着市场经济的不断发展，企业存货管理水平对企业的市场竞争力产生了重大影响，作为企业获得利润的一项资产，企业应当注重存货管理，做好存货管理工作，解决存货在管理过程中产生的问题，从而保障企业的运作，使其资本结构合理化，并获得更多利润。

本文以存货管理的基本理论作为基础，结合锡配汽车公司存货管理的现状，从采购、储存、发出等环节来指出锡配汽车公司在存货管理上存在的问题，并针对这些问题，提出加强性的建议，期望通过研究，可以使锡配汽车公司管理层加强对存货管理的重视，改进现有存货的管理方法，提升其存货周转率，降低资金的使用成本，从而为企业持续、健康发展创造有力的条件。

【关键词】存货管理； 锡配汽车公司； 对策

目录

摘要

Abstract

一、引言4

二、存货及存货管理理论概述4

  （一）存货概述4

  （二）存货管理概述5

     1、存货管理的内容5

     2、存货管理的方式5

     3、存货管理的重要性5

  （三）存货管理的方法5

     1、ABC 分类法5

     2、定期控制法5

     3、定量控制法6

三、锡配汽车公司存货及管理现状6

  （一）锡配汽车公司简介6

  （二）锡配汽车公司存货分析及管理现状6

     1、锡配汽车公司存货结构情况6

     2、锡配汽车公司存货比率分析7

     3、锡配汽车公司存货管理现状8

四、锡配汽车公司存货管理存在的问题8

  （一）原材料存货分类不规范8

  （二）采购环节疏于管控9

  （三）产品冗积，存货周转率低9

  （四）管理人员素质不高10

  （五）存货盘点流于形式，部门之间沟通不畅10

五、锡配汽车公司存货管理存在问题的原因分析10

  （一）缺乏存货规划10

  （二）采购领导权不集中11

  （三）存货的财务核算不合理11

  （四）管理人员管理意识不足11

  （五）信息化程度不高11

六、优化锡配汽车公司存货管理的建议12

  （一）规范原材料存货分类12

     1、A类原材料存货管理14

     2、B类原材料存货管理14

     3、C类原材料存货管理14

  （二）加强采购环节的管控14

     1、完善采购计划内容14

     2、落实采购责任15

     3、优化采购过程15

  （三）加强存货的期末计量15

  （四）提升管理人员素质15

  （五）加强部门间的信息沟通16

七、总结16

参考文献 17

致谢 18