【摘要】存货是企业流动资产的重要组成部分，它能够保证企业生产和销售的持续，对于任何一个企业的日常经营管理都很重要。存货直接影响企业的当期损益，过多的存货占用了企业大量的流动资金，造成了过度的资源耗费和企业资金链紧张等影响，影响了企业的健康发展，增加了企业的经营风险。因此，企业的存货成本控制必不可少。

本文主要研究目的是优化水星家纺公司的存货管理模式，根据水星家纺公司的实际情况，结合存货成本控制的相关理论，运用文献分析、综合归纳和案例研究法对水星家纺存货成本控制的现状进行分析。指出水星家纺公司在存货成本控制中存在的问题，并且提出适当的建议来控制企业存货成本，减少存货的资金占用量，提高企业存货资金周转率，改善公司的财务状况以及增强企业抵抗风险的能力，提高企业在家纺行业的核心竞争力，促进企业持续健康发展。同时，能够对家纺行业内的其他企业的存货成本控制起到借鉴作用。

【关键词】：存货成本 存货成本控制 水星家纺

目录

摘要

Abstract

一、 引言-2

 （一）研究背景-2

(二) 研究意义-2

(三) 研究内容和研究方法-3

 1.研究内容-3

 2.研究方法-3

二、主要概念界定和相关理论-3

 （一）存货成本概念及构成要素-3

(二) 存货成本的控制方法-4

三、上海水星家纺有限公司存货成本控制现状-5

 （一）公司简介-5

 （二）公司存货成本控制现状-5

四、上海水星家纺有限公司存货成本控制存在的问题-8

(一）存货成本控制意识薄弱-8

(二）存货内部控制制度不健全，岗位职责不明晰-8

 （三）采购计划制定缺乏合理性-9

 （四） 企业信息化应用水平较低-10

五、改善上海水星家纺有限公司存货成本控制的对策-11

 （一）强化企业存货成本控制意识-11

 （二）建立健全的存货内部控制制度-11

 （三）加强对采购环节的管理-12

 （四）改进存货管理方法-12

 （五） 完善现代信息化管理系统-13

六、结论-14

参考文献-15

致谢-15