【摘要】近年来，市场经济的迅速发展以及不断激化的市场竞争，加之不断入侵我国的国外连锁企业，预算管理经营模式也在我国连锁零售行业不断深入推广，并取得了良好的成绩。在市场的激烈竞争中，连锁零售企业加强对预算管理经营目标的确立、风险和运营成本的降低、经营效率的提高，就显得尤为重要。企业管理的核心就是预算管理，它存在于企业管理活动的每个环节，是提升经营业绩、实现经营目标、提高管理水平的有效途径。我国连锁零售企业正在广泛运用预算管理，但是还存在着诸多问题，本文采用理论分析法和文献研究法针对当前我国连锁零售企业预算管理存在的问题，提出了改进的建议。

【关键词】连锁零售企业；预算管理 ；问题 ；建议

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究的目的-1

（二）研究的意义-1

（三）研究的主要内容-1

（四）研究的方法-2

二、我国连锁零售企业的现状-2

（一）我国连锁零售企业发展现状-2

（二）我国连锁零售企业的经营现状-3

1.零售市场总体发展强劲-3

        2.传统零售业正面临较大挑战-3

3．EC兴起，打破传统零售业格局-3

（三）国内连锁零售企业预算管理现状-4

三、我国连锁零售企业预算管理中存在的问题-5

（一）预算脱离市场，编制的预算缺乏客观性-5

1．收益指标过分追求增长-5

2．成本指标过分降低-5

（二）绩效考评缺乏强有力的监督，预算管理权威性不够-5

1．考核力度不够-5

2．绩效考评过于形式-6

（三）现金流量缺乏计划性，资金信息传递不畅-6

1．采购信息灵活性大，资金使用缺乏计划性-6

2．赊销制度严格度不够，没有对客户进行有效的信用评估-6

（四）信息化程度不够完善-7

1．缺乏及时、高效、统一的信息系统的支持-7

2．企业员工对软件的应用尚不成熟-7

四、改进我国连锁零售企业预算管理的对策-7

（一）根据外部环境，灵活编制预算-7

1．结合实际，制定收益指标-7

2．考虑可持续发展，制定成本指标-8

（二）加强监督提高预算的执行力度-8

1．部门加强考核力度-8

2．建立科学的激励机制-8

（三）结合企业战略目标进行预算管理-8

1．制定资金使用计划-8

2．做好赊欠相关工作-8

（四）加强信息化建设，是全面预算管理的重要条件-8

1．建立有效的以计算机网络为基础的信息系统-9

2．提高员工对软件的应用水平-9

五、总结-9

参考文献-11

致谢-12