【摘要】本文研究了国内外几家上市公司的内部环境的关键要素，着重从公司的企业文化、战略定位与内部资源配置、内部创新环境和创新氛围三个方面做了相关分析，并将之与公司阶段性或长期的成败相联系，从中得出企业文化奠定了公司的基础基因，一味执着于金钱和成功的企业文化会损害公司的长远利益;而公司内部的清明环境对公司发展有着重要影响；公司的创新能力将是未来市场竞争的核心，公司内部应给予创新耐心和支持；在战略定位和资源配置上，上市公司应充分研究市场需求，觉察消费走向，在关键的细分领域内重点投入，避免盲目多元化，一旦有了定位目标，内部各方资源都要服从于定位，以实现资源最优配置。

【关键词】企业文化 战略定位 资源配置 内部创新

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、国内外研究状况-4

（一）关于企业文化的理论与研究-4

（二）关于企业内部资源配置的理论与研究-4

（三）关于企业内部创新的理论与研究-5

三、案例分析-6

（一）企业文化-6

（二）战略定位与资源配置-8

（三）内部创新环境和创新氛围-10

四、加强企业内部环境建设的对策思考-12

（一）对企业内部的文化建设-12

（二）对资源的配置-13

（三）对内部创新环境、氛围的营造-13

【参考文献】-15