摘要：进入21世纪以来,企业将信息科学技术越来越多的应用到企业的经营管理之中。这种情况下,需要企业跳出常规,企业不在只关注自身发展,而需要更多的去关注自身所处的市场环境。信息更新换代的发展速度越来越快,市场环境也在千变万化,越来越多的企业不再选择独立分析市场,企业也更倾向于和其他企业合作形成供应链管理体系,这也加快了供应链管理的发展速度。供应链的发展使企业打破行业壁垒,企业不再是井底之蛙,信息共享、互利共赢成为新时代的主题。除了外部市场环境的变化之外,内部供应链管理也得到了提高。供应链管理工作人员意识到提高企业核心竞争力对企业本身具有非常重要的作用。提高供应链管理水平有利于降低企业经营成本,及时准确地将产品按照要求送到客户手中。供应链管理过程中运用SWOT分析,企业战略联盟、外包和资源优化配置等管理手段提高企业竞争力。本文通过对风神公司的供应链管理进行研究,结合我国企业在供应链管理上的发展,分析怎样通过优化供应链管理提高企业的竞争力。意在提高我国企业的供应链管理水平,以适应经济全球化的需要。

关键词:供应链管理;竞争力;SWOT分析;战略联盟合作;资源优化配置

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、绪论-2

（一）研究目的及意义-2

（二）国内外研究现状-2

（三）研究过程与方法-3

二、 供应链管理基础理论-4

（一）供应链管理概念-4

（二）供应链管理内容-4

（三）供应链管理目标-4

1.总成本最低化-4

2.客户服务最优化-4

3.总库存成本最小化-5

4.总周期时间最短化-5

5.物流质量最优化-5

三、风神公司及其公司的供应链管理现状-6

（一）公司简介-6

（二）公司供应链管理现状-6

（三）供应链管理模式-8

（四）供应链管理策略-9

（五）劣势、威胁及解决方法-10

四、优化供应链结构-12

（一）企业库存研究优化企业供应链-12

（二）战略联盟合作意识对企业的影响-12

（三）企业整合提升企业竞争力策略-12

（四）业务外包策略-12

（五）供应链多级管理和节点控制-13

（六）资源优化配置对企业的影响-13

五、供应链管理过程中存在的问题及解决策略-14

（一）管理模式不科学性-14

（二）信息传递不及时性-14

（三）供应链管理专业人才匮乏-14

（四）缺乏战略合作意识-15

六、结论-16

致谢-17

参考文献-18