摘要：库存作为企业生产环节的一个重要组成部分，在对于有效规避库存风险、降低运营成本、提高企业管理水平等多个方面都发挥着极其重要的作用，然而随着近几年市场经济的不断发展，全球化市场逐步形成，市场需求不确定性也逐渐扩大，企业将要面临着在全球范围内逐渐开启竞争市场来占有资源的局面，这样一来以前旧的库存管理模式不能适应这种新的要求，那么就需要企业来探寻出一种能够积极适应市场不确定性以及在这种独特竞争环境中能够很好适应的一种新的库存管理模式，因此供应链下的库存管理模式便应运而生。例如日本的丰田汽车，美国的戴尔电脑都是这种模式下的受益者。本文选取典型企业戴尔集团来研究其独特的库存管理模式，结合众多文献资料、以及库存、库存管理、供应链管理等基础知识，从戴尔集团的现状和供应链视角下独特的零库存管理实施全过程进行研究分析，了解戴尔集团供应链下的库存管理模式概况，分析戴尔集团零库存管理的精髓之处，指出戴尔集团零库存管理模式运用过程中的优势及不足，并分析其原因对此提出针对性建议，最后将全文主要思想加以概括总结。

关键词：库存；库存管理；供应链管理库存；戴尔；零库存

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、绪论-2

（一）选题背景-2

（二）选题意义-2

二、概念界定与理论基础-3

（一）库存-3

（二）库存的作用及分类-3

（三）库存管理-4

（四）供应链管理-4

三、供应链下戴尔库存管理模式现状分析-5

（一）戴尔集团简介-5

（二）戴尔库存管理模式概述-5

（三）戴尔库存管理模式分析-8

四、供应链下戴尔库存管理模式存在的问题及成因分析-11

（一）戴尔库存管理模式存在的问题-11

（二）戴尔库存管理模式问题的成因-11

五、戴尔库存管理模式问题的应对策略分析-13

（一）从戴尔企业内部层面分析应对策略-13

（二）从供应商角度分析应对策略-13

结论-15

参考文献-17

致谢-18