摘要：近年来，随着全球市场经济的飞速进步与发展,市场竞争变得越来越激烈，企业的供应链管理更是变得至关重要。针对联想集团的供应链管理下的采购研究，将供应链管理、采购管理、采购成本相结合在一起，对联想集团的采购问题进行研究，转变传统的采购模式。本课题主要针对以下三个方面进行研究:第一,如何准确预测需求;第二:选择合适的供应商;第三:如何在保证库存安全的情况下满足客户的差异化需求。本文展示了中国联想集团采购供应链的特点和现状，并着重描述了联想采购战略和策略的制定、运作。

关键词：供应链管理；采购管理；采购流程

目录

摘要

Abstract

引言-3

一、绪论-4

（一）联想集团概述-4

（二）国内外研究现状-5

二、理论基础与概念界定-7

（一）供应链管理-7

（二）采购管理-8

三、联想集团采购管理问题分析-9

（一）联想集团行业概况分析-9

（二）联想集团采购管理问题-13

四、基于供应链管理的联想集团采购方案的设计-14

（一）组织层面--完善组织结构，进行准确预测-14

（二）体系层面--建立科学的供应商管理体系-14

（三）方法层面--优化采购流程-15

五 、结论-17

参考文献-18