摘要：随着时代发展，中国的人口红利正在逐渐消失，如何降低基层员工的流动率，如何有效地调动基层员工的积极性，使很多制造型企业亟待解决的问题之一。温州 G 公司面临基层员工流动率较高、生产效率较低等问题。本文以员工调查问卷和访谈的形式，具体分析 G 公司包括薪酬考核体系、员工培训等在内的基层员工激励机制存在的问题，再从物质激励和精神激励两个层面，进一步提出有针对性的激励体系优化方案的建议，同时，从制度保障、环境保障、监督保障等多维度有效保障激励方案的顺利实施。最后，本文希望更够通过本案例，给更多中小型制造企业的基层员工激励机制优化提供参考价值，为降低企业基层员工流动率做贡献。

关键词：基层员工；激励机制；优化研究

目录

摘要

Abstract

1引-言-1

1.1论文背景-1

1.1.1研究的背景-1

1.1.2研究的目的和意义-1

1.2研究思路及基本框架-2

1.2.1主要研究方法-2

1.2.2论文的逻辑结构-2

2文献综述-4

2.1激励与激励机制-4

2.1.1激励的内涵-4

2.1.2激励机制的内涵-4

2.2员工激励相关理论与应用研究-5

2.2.1国外对员工激励的研究-5

2.2.2国内对员工激励的研究-7

2.2.3文献评述-8

3温州 G 公司基层员工激励机制的现状分析-9

3.1G 公司基本情况介绍-9

3.1.1G 公司简介-9

3.1.2G 公司组织架构-9

3.2G 公司基层员工激励机制现状描述-11

3.2.1物质激励-11

3.2.2精神激励-12

3.3G 公司基层员工激励机制调查与分析-13

3.3.1访谈调查-13

3.3.2问卷调查-14

3.3.3访谈与调查结果分析-14

3.4G 公司基层员工激励机制目前存在的问题-18

3.4.1物质激励方面-19

3.4.2精神激励方面-20

4温州 G 公司基层员工激励机制优化方案设计-20

4.1G 公司激励机制优化设计总体思路-20

4.1.1优化目标-20

4.1.2优化原则-21

4.2G 公司激励机制优化设计具体措施-21

4.2.1优化薪酬考核体系-22

4.2.2完善福利体系-26

4.2.3丰富职业生涯规划-27

4.2.4重视精神激励-30

5温州 G 公司基层员工激励机制优化实施与保障-32

5.1组织制度保障措施-32

5.1.1体系保障-32

5.1.2制度保障-32

5.1.3环境保障-33

5.1.4监督保障-33

5.2组织制度实践措施-33

5.2.1准备期-33

5.2.2实施期-34

6-结论-34

6.1研究结论-34

6.2研究不足-35

参考文献-36

附-录-38