摘要：会计师事务所是一个智力密集型的组织，人力资源是事务所最重要的财富。目前，会计师事务所的员工流失现象严重，较高的员工流动率成为了事务所发展的障碍。而有效的薪酬管理正正是留住人才和激励员工最直接的手段，因此建立一个科学的薪酬体系至关重要。

本文以Z会计师事务所为研究对象，根据国内外学者对会计师事务所行业的研究以及相关的工作经验，对事务所的组织结构和薪酬体系现状进行分析，发现事务所存在薪酬激励性不足、绩效体系不健全和薪酬缺乏公平性等问题，进而对这一系列问题提出相应的对策和解决办法。

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关键词： 薪酬体系设计 会计师事务所 绩效考核 激励

目录

摘要

Abstract

一、 前言-1

（一） 背景及意义-1

1. 背景-1

2. 研究意义-1

（二） 创新思路-2

（三） 研究方法-2

1. 文献研究法-2

2. 访谈法-2

3. 案例研究法-2

二、 文献综述-3

（一） 基于绩效的薪酬体系-3

（二） 薪酬体系设计-3

（三） 会计师事务所薪酬体系设计-4

三、 Z会计师事务所概况-5

（一）Z会计师事务所简介-5

（二）Z会计师事务所的组织结构-6

四、 Z会计师事务所薪酬体系现状-7

（一）基本工资-7

（二）绩效工资-8

（三）奖金-9

（四）津贴补贴-9

（五）福利-9

五、 访谈内容-10

六、 Z会计师事务所薪酬体系存在问题及分析-11

（一）薪酬分配缺乏公平性-11

1.固定薪酬差距不明显-11

2.收入分配主观性强-11

3.项目分配随机性强-11

（二） 缺乏完善的绩效考核体系-12

1. 绩效指标单一化-12

2. 忽视日常绩效考核-12

（三）薪酬激励性不足-12

1. 缺乏团队激励-12

2. 缺乏长期激励-13

3. 忽视非经济报酬-13

七、Z会计师事务所薪酬体系改进建议-14

（一）实现薪酬的内部公平-14

1.实行差别化的固定薪酬-14

2.明确收入分配标准-14

3.项目按能分配-14

（二）健全绩效考核体系-14

1.绩效指标多元化-14

2.强化日常考核工作-17

（三）加强薪酬的激励作用-17

1.加强团队激励-17

2.完善长期激励机制-17

3.重视非经济报酬-18

八、总结-18

参考文献-20

附录-21

致谢