摘要：本文按照“理论基础及现状——问题及原因——对策建议”的研究思路，将柯氏评估模型作为理论基础，结合访谈结果，以智联招聘卓聘高端事业部为例揭示培训问题并分析，提出对策建议。首先，本文在开头部分对研究背景、目的意义、方法进行了论述，对本文关键概念、基本理论进行了阐述。其次，论文结合访谈结果详细探讨了智联招聘卓聘高端事业部的培训现状，分析问题产生的原因。最后，针对研究结果提出卓聘高端事业部员工培训管理的优化建议，即提高对培训的重视程度、完善培训机制、创新培训内容和形式，以及建立培训考评机制。

关键词：猎头顾问；培训管理；培训问题分析

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究的目的与意义-1

（三）研究内容和方法-2

二、相关概念及理论基础-3

（一）相关概念-3

（二）理论基础-4

三、智联招聘卓聘高端事业部员工培训管理现状分析-5

（一）智联招聘公司概况-5

（二）智联招聘卓聘高端事业部员工培训现状-6

四、智联招聘卓聘高端事业部员工培训管理中存在的问题-9

（一）培训意识不强-9

（二）缺少培训需求分析，前期准备不足-9

（三）培训内容缺乏针对性，培训方式单一-9

（四）缺乏培训评估与考核体系-10

五、智联招聘卓聘高端事业部员工培训管理的优化建议-10

（一）提高公司管理者对培训的重视程度-10

（二）改进培训需求分析-11

（三）创新培训内容和形式-11

（四）建立培训考核体系及考评激励机制-11

六、结论与展望-12

（一）结论-12

（二）展望-12

参考文献-13

附录-14

致谢