摘  要：作为我国国民经济支柱的家族企业有其天然优势但同时也存在着不可忽视的弊端。家族企业人力资源管理的中存在着封闭性，浓厚的“任人唯亲”、“内外有别”的家族色彩，家族管理者主观性太强，独断专行，以及“子承父业”的普遍传承方式，不肖子孙难当大任。这些问题的存在严重影响了家庭企业的生存与发展。本文针对当前家族企业人力资源管理的状况，探讨了我国家族企业人力资源管理中存在的问题，结合个人观点提出解决这些问题的具体途径，为加强和改善我国家族企业人力资源管理工作提供一些对策。

关键词：家族企业；人力资源管理；职业经理人

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摘要

Abstract

一、家族企业的概念及特征1

（一）家族企业的概念1

（二）家族企业的特征1

二、我国家族企业人力资源管理存在的主要问题2

（一）人力资源获取的封闭性2

（二）家族管理者的主观独断性2

（三）“父业子承”的普遍性3

（四）激励机制的片面性3

（五）企业文化建设的缺乏性4

三、解决我国家族企业人力资源管理问题的对策4

（一）实行内部调整，建立科学的人力资源管理体系4

（二）坚持民主决策，实现企业可持续发展5

（三）引入职业经理人制度，淡化家族企业制度5

（四）建立有效的激励机制，达成企业绩效目标6

（五）塑造企业特色，重视企业文化建设6

四、总结8

参考文献9

致谢10