摘  要：从新生代农民工比第一代农民工有着更高的文化程度、更强烈的外出动机、更复杂的择业观、更强的维权意识的特点入手，发现当下新生代农民工的管理困境与现状，分析归纳新生代农民工管理困境的原因，从而提出具有针对性的在组织社会化视角下新生代农民工的管理策略，如完善培训体系、完善薪酬管理制度、建立有效的绩效考核机制、完善社会保障制度、营造人文关怀的企业文化。

关键词：新生代农民工；组织社会化；管理策略

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、新生代农民工的特征-1

（一）受教育水平整体有所提高-1

（二）外出发展动机强-1

（三）择业观表现出较强的流动性和选择性特征-2

（四）公平意识和维权意识增强-2

二、新生代农民工的管理困境与现状-2

（一）中小企业新生代农民工管理难，新生代农民工需求得不到满足-2

（二）职业培训效果不理想，新生代农民工的专业技能欠缺-2

（三）企业留人难，新生代农民工跳槽频繁-3

三、新生代农民工管理困境的原因-3

（一）人力资源管理观念相对落后-3

（二）培训制度不规范-3

（三）薪酬制度和绩效考核不健全-3

（四）工会组织发展缓慢，企业文化建设滞后-4

（五）社会保障不足-4

四、组织社会化视角下新生代农民工的管理策略-5

（一）重视职业技能培训和职业生涯规划，完善培训体系-5

（二）完善科学有效的薪酬管理制度-5

（三）建立有效的绩效考核机制-6

（四）改善工作环境，完善社会保障制度-6

（五）实现宽容的组织文化再造，营造人文关怀的企业文化-7

结语-7

参考文献-8

致  谢-9