摘要： 在科学技术快速发展的今天，企业和企业之间的竞争已经不单单是资金方面的竞争，而是人才之间的竞争。尽管时代变迁，但在日新月异的社会发展中，我们最看重的资源依然是人才。在其他条件都保持一致的情况下，哪个企业的人才质量高，人才数目多，就能将企业效能发挥到最大，从竞争中脱颖而出。为了企业未来的发展，对于基层员工的招聘工作需要得到重视，这样才能更好地发挥人力资源的行为价值。但是需要指出的是，现在很多企业对招聘工作并不上心。以必普公司为例、作为一个餐饮行业的公司，消费者和加盟商第一时间接触的大多是基层员工。而公司没有选用科学的管理体系来进行招聘活动，就会存在一定的问题。例如招聘的手段比较单一，提问的问题比较刻板，过于依赖面试官自身的判断等。本文基于招聘管理的相关理论，在查阅了大量文献后，进行案例的分析。对必普公司的基层员工招聘现状进行考察，并且针对如何优化招聘体系提出了建议，帮助公司开拓思路。

关键词：招聘；基层员工；人力资源；优化策略

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摘要

Abstract

0引  言-1

1相关理论与研究概述-1

1.1基层员工-1

1.1.1基层员工的概念-1

1.1.2基层员工的分类-2

1.2招聘管理的概念及原则-2

1.3招聘管理的步骤-3

2必普公司基层员工招聘管理存在的问题及原因-5

2.1 必普公司基层员工招聘管理存在的问题-5

2.1.1 招聘缺乏规划，招聘随机性强-6

2.1.2 招聘效率低，人员储备不足-6

2.1.3 招聘成功率低，招聘成本高-6

2.2 必普公司基层员工招聘存在问题的原因探究-7

2.2.1经济大环境等客观因素-7

2.2.2公司内部因素-8

3必普公司基层员工招聘管理的优化对策-9

3.1加强整体招聘规划-9

3.2拓宽招聘渠道-10

3.3 优化招聘流程-10

4总结与展望-11

参考文献-12

致 谢-13

附录-14