【摘要】：近年来，随着服装企业的迅猛增长，服装市场进行着越来越激烈的竞争，企业也面临着巨大的压力。想要进行更好的管理和发展企业，企业库存成为至关重要的一个关键，适当的库存则可以维持正常的生产、调节供需平衡、应付不时之需、提高企业核心的竞争力等的作用，但是对于一些多余的库存则会给企业带来额外的库存成本，占用大量的流动资金。

    本文是从千仞岗企业库存管理现状出发，深入的进行分析千仞岗企业库存管理存在的问题，提出当前存在主要问题是在于:原材料的积压与缺货并存、管理制度不完善、未建立有效的信息反馈机制和供应商管理不完善等的问题，从而提出解决企业库存管理问题的策略和方法，主要是运用运用ABC分类法、MRP的方法解决原材料的积压与缺货、加强企业内部流程控制，提高库存数据的准确性、建立完善的信息系统，提高信息共享度、透明度和严格供应商准入制度，建立完善的考评体系来完善库存管理等方法进行解决。

关键词：库存管理 ABC分类法 MRP 供应商管理 

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、千仞岗集团有限公司的简介-3

三、千仞岗集团有限公司的库存管理现状及存在的问题-4

1.千仞岗集团有限公司库存管理现状-4

(1)内销部管理现状-4

(2)外销部管理现状-5

2.千仞岗集团有限公司库存问题分析-5

(1) 原材料的积压与缺货并存-5

      （2）管理制度不完善-6

      （3）未建立有效信息反馈机制-6

      （4）供应商管理不完善，增加了企业的库存量-7

四、解决企业库存问题的对策-7

1.建立科学的库存管理方法-7

(1) ABC分类方法的运用-8

      （2）MRP的运用-10

2.加强企业内部流程控制，提高库存数据准确性-10

3.建立完善的信息系统，提高信息共享度、透明度-11

4.严格供应商准入制度，建立完善的考评体系-11

五、总结与展望-12

参考文献-12

致谢-13