摘要：近年来中国互联网的蓬勃发展，已经对一些行业有了潜移默化的影响，在把握住互联网这个机遇的同时，也会有更多的问题与挑战，相比以往，企业之间的竞争已经变得更加激烈，严格来说竞争的实质就是人才的争夺，如何得到优秀的人力资源与凸显人才优势，是企业能长久发展的重中之重的前提。所以，互联网背景下的企业招聘也出现了新的特点：基于互联网与大数据的互联网+招聘策略开始出现，此种方式能得到更多招聘者的信息，但是相对于以往传统的招聘方式，互联网+招聘策略的运用还不够完善，也不是很科学，存在很多问题。本文就是以青岛云蜂公司为例，结合实际情况，对互联网招聘中出现的问题进行研究分析，并针对所出现的问题提出有效的解决办法和应对策略，并对已有人才策略进行完善补充，利用企业优势，了解自身劣势为企业招聘方式进行优化，招聘到更优秀的人才。

关键字：互联网     招聘   应对策略    中小企业

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摘要

Abstract

1引言-1

2相关理论概述-1

2.1互联网-1

2.2招聘-2

2.3互联网招聘-2

3青岛云蜂科技有限公司招聘现状-2

3.1青岛云蜂公司简介-2

3.2青岛云蜂公司人力资源招聘的基本流程-2

3.3主要招聘渠道-3

3.4招聘中评测方法-3

4青岛云蜂科技有限公司招聘所出现的问题-4

4.1招聘人员缺乏系统的培训-4

4.2工作分析不到位-4

4.3缺少具体的人力资源规划-4

4.4面试过程不规范-5

5青岛云蜂科技有限公司招聘问题原因分析-5

5.1招聘基础不完善，招聘方案不科学-5

5.2有人就用、不加考核-5

5.3招聘渠道单一，极少参与网络-6

5.4面试官技能缺乏-6

6中小企业招聘问题的对策-6

6.1完善员工岗位权责-6

6.2高度重视招聘-7

6.3做好招聘前工作分析-7

6.4组织有效面试和有效考核-7

7结束语-8

参考文献-8

致 谢-9