摘要：随着社会的不断发展，公司对于人才流失以及非自愿离职的人力资源管理越来越细化。其中自愿离职包含几个方面，员工辞退和员工退休，非自愿离职包含正常的合同到期，解雇员工，黑天鹅事件导致的企业裁员。论文通过对华能左权煤电有限责任公司（以下简称“华能左权公司”）的员工离职的原因及现状分析，针对自愿离职的（退休，辞职）等原因分析，针对企业现有的人力资源管理手段以及过高的离职率会给企业带来什么影响进行总结。现在企业的管理中，离职率会影响到企业文化的建设以及企业的利润的实现，针对企业的离职率过高可能还会带来较多的负面信息，比如企业宣传，员工没有凝聚力等。因此企业应该分析当前造成离职率过高的原因，并根据具体原因找出相应的对策。当前，我国的煤电企业的离职率相对较高，但是华能左权公司对于人才挽留却找不出很好的对策。论文通过对华能左权公司离职因素的调查分析，对华能左权公司人力资源管理和挽留人才机制提出具体的改善措施，降低员工的离职率，提高企业的核心竞争力，保证企业的正常运营。

关键词：员工离职；华能左权公司；离职原因；离职问题对策

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1选题背景-1

1.2选题意义-1

1.3研究方法与研究思路-2

2相关理论及文献概述-2

2.1离职的定义-2

2.2离职的分类-2

2.3国内外文献概述-3

2.3.1国外文献概述-3

2.3.2国内文献概述-4

3华能左权公司员工离职现状-4

3.1公司简介-4

3.2公司员工配置分析-5

3.3公司员工离职情况分析-7

3.3.1近6年员工离职情况分析-7

3.3.2员工调查结果总结-8

4华能左权公司员工离职问题原因分析-8

4.1人力资源规划与配置不合理-8

4.2培训管理体制不健全-8

4.3薪酬福利体系不完善-9

4.4绩效考核体系不公平公正-9

4.5员工缺乏晋升机会-10

4.6缺乏积极的企业文化-10

4.7员工关系不和谐-11

5解决华能左权公司员工离职问题的对策-11

5.1重视人力资源规划与配置-11

5.2加强培训和职业管理规划-11

5.3完善薪酬福利制度-12

5.4完善绩效考核制度-12

5.5完善晋升制度-13

5.6建立积极的企业文化-13

5.7构建和谐的员工关系-14

6总结-14

参考文献-15

附录A 员工离职原因访谈问卷-16

致谢-17