摘要：财务共享模式作为一种全新的财务职能运营模式，能够实现集中处理企业必要业务步骤，将企业的业务流程标准化、规范化。蒙牛集团是第一家建立财务共享服务中心的乳制品企业，先进且富有特色的模式，为我国乳制品企业的财务管理模式改革续写了新篇章。本文以蒙牛集团为研究对象，通过分析该集团财务共享服务中心应用现状，对该集团财务共享服务中心在应用过程中存在的问题及原因进行分析，最后提出相关建议，以便对引进财务共享理念的乳制品企业提供可参考的建议。

关键词：财务共享服务中心；乳制品企业；蒙牛

目 录

摘 要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-2

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-2

1.4 研究内容-3

1.5 研究方法-3

2 财务共享服务中心相关概念及理论-4

2.1 财务共享服务中心的概念及特点-4

2.2 财务共享服务中心相关理论基础-4

2.2.1 规模经济理论-4

2.2.2 业务流程重组理论-5

2.2.3 企业资源计划理论-5

3 蒙牛集团财务共享服务中心应用研究分析-6

3.1 蒙牛集团简介-6

3.2 蒙牛集团财务共享服务中心的应用效果-6

3.3 蒙牛集团财务共享服务中心应用中存在的问题-8

3.3.1 流程系统和风险控制体系不完善-8

3.3.2 财务工作分配不合理-9

3.3.3 降低成本效果不明显-9

3.3.4 员工流失率过高-10

4 蒙牛集团财务共享服务中心应用中存在问题的原因分析-11

4.1 共享服务流程不完善-11

4.2 财务人员脱离业务-11

4.3 运营成本逐步增长-12

4.4 人员积极性降低-12

5 蒙牛集团完善财务共享服务中心应用的相关建议-13

5.1 完善流程和系统-13

5.1.1 完善业务流程职责分配-13

5.1.2 扩大财务共享服务面-13

5.1.3 建立风险控制体系-14

5.2 合理分配财务人员-14

5.3 引入众包模式降低成本-15

5.4 完善激励政策-15

6 研究结论与展望-16

6.1 研究结论-16

6.2 展望与不足-16

谢辞-17

参考文献-18