摘要：财务共享模式作为一种比较新颖的财务管理模式，其通过将业务流程再造，从而提升整体财务服务质量、降低生产成本以及提高业务处理能力。这种标准化的管理模式在企业中备受推崇，越来越多的企业开始实施财务共享，但在具体实施过程中，企业会面临各式各样新的问题。本文以海尔集团为例，针对其在实施财务共享模式过程中所遇到的问题分别展开研究，如财务核心工作面临转型、管理体制和流程执行力度不够以及绩效考核指标落后等问题，在借鉴国外先进经验的基础上，结合自己所学的知识，对海尔集团出现的问题提出可行性建议，以供家电企业实施财务共享模式时参考。

关键词：财务共享;海尔集团;家电企业

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摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-2

1.3.3文献述评-3

1.4研究方法及思路-3

1.4.1研究方法-3

1.4.2研究思路-3

2相关理论综述-4

2.1财务共享服务模式的基本概念与特点-4

2.2财务共享服务的模式-4

2.3财务共享服务的理论基础-5

2.4财务共享服务的业务模块-5

3 财务共享模式在海尔集团的应用现状-6

3.1海尔集团简介-6

3.2海尔集团的财务状况-6

3.3海尔集团财务共享模式的发展历程-9

3.3.1海尔集团财务共享服务模式的应用进程-9

3.3.2海尔集团财务共享服务模式的应用成效-11

4 海尔集团实施财务共享模式存在的问题-12

4.1财务人员配比参差不齐-12

4.2流程再造理解不足-12

4.3绩效考核问题频发-12

4.3.1绩效管理目标模糊-12

4.3.2绩效考核方法滞后-13

4.3.3绩效管理人员流动性大-13

4.4信息系统整合能力不足-13

4.5财务管理概念没有深入人心-14

5海尔集团实施财务共享服务模式问题的解决策略-15

5.1建设财务类复合人才-15

5.2建立全方位评价指标体系-15

5.3优化绩效考核措施-15

5.3.1明确绩效管理目标-15

5.3.2建立科学的绩效考核体系-15

5.3.3重视员工的发展-16

5.4实现数据间相互交流互通-16

5.5深入贯彻财务管理理念-16

6 研究结论与展望-18

6.1研究结论-18

6.2不足-18

6.3展望-18

谢辞-20

参考文献-21