【摘要】制造企业是我国重要的经济产业，在我国国民经济发展中占有重要地位。随着科技的进步，市场竞争也愈发激烈，要想获得一定的优势，企业在制定发展战略的时候，应该对成本控制有足够的考虑。随着制造企业产品构成、生产过程、管理手段等方面的变化,传统成本核算方法存在一定的局限性，不能准确地分配不同的费用要素，为产品定价提供的成本就相对不够准确。应用作业成本法核算成本可以提高企业成本核算的准确性和真实性、能更有效的实施会计责任目标提升企业管理、让企业资源配置更加优化。由于作业成本法在我国的应用尚不成熟，所以在应用过程中也存在一定问题，本文通过分析研究，希望为这些问题提出一些建议。

【关键字】制造企业；成本管理；成本动因

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、作业成本法的概述-1

（一）作业成本法的产生与发展-1

（二）作业成本法基本的概念体系-1

1.作业-1

2.成本动因-1

3.“价值链”和“作业链”-2

（三）作业成本法的核算原理及流程-2

1.核算的原理-2

2.核算的流程-2

三、作业成本法在我国制造企业的应用现状-3

（一）作业成本法在我国制造企业的应用现状-3

（二）XY铸造企业实施作业成本法的案例分析-3

1.传统成本核算方法核算制造费用的情况-4

2.用作业成本法核算三种产品成本-5

3、两种方法计算成本的对比-8

4、通过案例的得到的启示-9

（三）作业成本法在我国制造企业推行的原因分析-9

1.传统成本法在制造企业成本核算的局限性-9

2.作业成本法的特点及其优势-10

3.适应竞争环境的需要-10

4.技术发展和制造业模式更新的需要-11

（四）作业成本法在我国制造企业应用存在的问题-11

1.信息系统不完善，数据来源不规范-11

2.管理者认识存在误区，缺乏理论指导-12

3.作业成本法的适用范围与其局限性-12

4.作业成本法在制造业应用中的环境制约-13

5.企业缺少专业高层次的人才-13

四、作业成本法在我国制造企业应用的推广建议-13

(一)总体建议-13

1.积极开发作业成本法体系的软件-13

2.建立适合我国国情的作业成本法体系和会计制度-14

3.培养有利于作业成本法推广的专业高端人才-14

（二）对制造企业内部的建议-15

1．取得企业管理层的支持、协调各部门和激励员工-15

2、各企业结合自身情况、各部门特点应用作业成本法-15

3.将作业成本法与传统成本法相结合应用-16

4.加强企业对作业成本法的管理-16

参考文献-17

致谢-18