【摘要】：调查研究认为，A公司存在员工工作效率低下，离职率居高不下，员工关系不和谐，身体素质不断下降等主要问题。提出通过灵活调整工作时间，制定合理考核标准，营造良好工作环境，实施员工健康管理计划等解决过劳问题的对策措施。

【关键字】：A公司; 过劳现象;调查研究

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景与意义-1

（二）研究思路及内容-1

（三）研究方法-1

二、劳动者过度劳动的基本理论-2

（一）关键概念解释-2

    （二）“过劳”的影响-2

三、A公司员工过劳状况分析-3

（一）A公司简介-3

（二）A公司员工工作现状分析-6

四、A公司“过劳”问题及其原因分析-8

（一）A公司员工“过劳”的问题-8

1.员工工作效率低下-8

2.离职率居高不下-9

3.人际关系不和谐-10

4.员工身体素质下降-11

（二)A公司员工“过劳”产生的原因-12

1.工作时间安排不合理-12

2.超额的工作量-12

3.优胜劣汰的职场竞争制-13

4.过度追求升职加薪-13

五、 A公司员工“过劳”问题的解决对策-13

    （一）灵活调整工作时间-13

1.及时安排调休-13

2.实行弹性工作时间制-13

（二）制定合理的考核标准-14

1.适当降低任务量-14

2.调整员工积分卡-14

（三）营造良好的工作氛围-14

1.营造良好的人文环境-14

2.改善设施设备-15

（四）实施员工健康管理计划  -15

1.加强自我保健意识-15

2.保障员工身心健康-15

六、总结-15

参考文献-17

附录-18

   A.个人与工作的基本情况-18

   B.工作态度及现状-19

   C.员工工作疲劳程度调查-20

   D.访谈调查问卷-21

致谢-22