【摘要】目前中国民营企业中家族企业占90%以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入WTO后，家族式企业面临更为严峻的竞争态势。如何提高财务管理质量，突破企业家族在发展过程中的局限，在激烈的市场竞争中占据一席之地显得尤为重要。

本文从家族式企业财务管理的背景入手，首先阐述了财务管理在家族式企业中的功能和重要性，然后从家族式管理不能有效的规避经营管理和市场风险、企业内部财务控制管理薄弱以及对经济利益的过度追求不能促进企业的长足发展等层面对家族企业的发展现状进行了分析和解读，最后笔者在此基础上，提出了有针对性的建议和办法，主要是从加强内控、完善理念、精进财务管理等几个方面进行的。

【关键词】家族企业; 财务管理; 问题; 对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

二、财务管理在家族式民营企业中的功能和重要性-1

（一）财务管理在家族式民营企业中的功能和重要性-2

1．财务管理是企业的投资决策选择的前提-2

2．财务管理能确保企业资产保值增值-3

3．财务管理能调动各层次人员积极性-4

（二）家族式民营企业财务管理模式-4

1．集权型财务管理模式-4

2．分权型财务管理模式-4

3．集权和分权结合型财务管理模式-4

三、家族式民营企业财务管理存在的主要问题-5

（一）家族式管理不能有效的规避经营管理和市场风险-5

1．家族式企业股权混乱，造成风险到来时的权责不明确-5

2．家长制的决策体系，加大了决策风险-5

3．家族融资困难，资金风险扩大-5

（二）家族式企业内部财务控制管理薄弱-5

1．会计资料的真实和完整性令人怀疑-5

2．内部控制不完善-6

3．会计人员及管理者本身的责任不明确-6

（三）狭隘的财务目标不能使企业得到可持续发展-7

四、改进家族式民营企业财务管理问题的策略-8

（一）完善家族式民营企业的控制体系-8

1．引进先进的财务管理理念-8

2．明晰家族式企业股权-8

（二）加强家族式企业的财务内部控制-8

（三）改进家族式企业财务管理的目标-9

结语-11

参考文献-13

致谢-14